來自網易的乙個不錯的方法：
其實，真正自我管理的站會，除了團隊成員自己決定站會時間之外，連主持人都是成員輪流
來當的。為了讓每個主持人都能把站會開好，有效把握會議節奏，經過長期的實踐，我逐漸
摸索出來一套「三張牌」式站會法。
站會開始時，主持人將紅、黃、綠三張牌分別發給所有的與會人員。在整個站會的過程中，
任何人都可以隨時舉牌來行使自己的權利。
站會開始時，主持人將紅、黃、綠三張牌分別發給所有的與會人員。在整個站會的過程中，
任何人都可以隨時舉牌來行使自己的權利。
舉「紅牌」：表示叫停談話，避免過度的討論和無結果的時間浪費，提高站會效率；
舉「黃牌」：表示打斷討論，進行提問，向發言者了解協同及依賴的資訊；
舉「綠牌」：這是乙個 token 牌，代表每個人的發言權。每次只有 1 個人發言，按順序
來，將此牌歸還給主持人表示同步完畢。
當所有的「綠牌」都已歸到主持人手中，而且沒有更多疑問的時候，站會就可以結束了。
這樣簡單的遊戲規則，既可以幫助主持人有效地把握節奏，同時還把會議控制的權力和責任
交給了與會的每乙個人
糟糕的每日站會
每日站會，作為scrum裡面重要活動之一，非常容易理解和實施，同時也是公司引入敏捷最容易和最應該開展的活動之一。然而卻因為執行不易歷來飽受爭議。很多有心嘗試scrum的專案試行一段時間後，往往是在站會上最先打了退堂鼓，繼而產生質疑。總覺得站會就是例行匯報，聽不到什麼實際內容的討論，枯燥無味 在有些團...
敏捷中的每日站會
每日站會，日常敏捷中的最重要的團隊活動。必須團隊全員參與，鼓舞團隊每日同步更新 1 昨天我做了什麼 2 今天我要做什麼 3 遇到了什麼障礙 團隊板是資訊雷達，同一時候也是團隊鼓舞的看板！當每日站會習以為常時，可以考慮使用的所謂 契訶夫站立 a 我們做了什麼？b 有無新增卡片 c 銷售會議 d 今天 ...
關於引入每日站會的思考
關於引入每日站會的思考 距離上次寫部落格已經一月有餘，實質是在上完 每日站會 的線上課後一直想寫下當時的思考，總因為自己思考不清晰乾脆不做，因為自己都想不清楚如何去實踐呢？同時作為團隊的管理者在思考這個動作不是是否有效的問題，為了避免 每日站會 若是掌握不好就會進入流於形式以至於到最後整個團隊的夥伴...