scrum 是當前最流行的敏捷軟體開發實施框架。
scrum 起源於軟體開發專案，但它適用於任何複雜的或是創新性的專案。
可能有的小夥伴並不熟悉 scrum ，我們先看下 scrum 中文網的描述：
scrum 是乙個用於 開發和維護複雜產品的框架 ，是乙個增量的、迭代的開發過程。在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint（迭代），每個sprint的建議長度是2到4周（網際網路產品研發可以使用1周的sprint）。scrum 流程如下圖：scrum 使用產品backlog（乙個按照商業價值排序的需求列表） 來管理產品的需求，列表條目的體現形式通常為使用者故事。scrum 團隊總是先開發對客戶具有較**值的需求。
為了挑選出最高優先順序的需求進行開發，scrum 團隊在sprint 計畫會議經過討論、分析和估算，得到相應的任務列表，我們稱它為sprint backlog。在每個sprint（迭代）結束時，scrum 團隊將遞交潛在可交付的產品增量。
每日站會是 scrum 實踐中最具代表性的乙個形式，也是我們今天討論的話題。
scrum 的團隊是乙個自組織的團隊。每日站會，是團隊面對面溝通，和團隊自組織的體現，是 scrum 過程，進行每天的檢查和調整的環節。以期達到：
團隊商量決定誰做什麼（不能有領導人物指派），為當天做出乙個計畫
團隊溝通狀態，了解現狀，發現障礙
團隊回顧昨天的工作，做調整，持續改進
相信所有踐行過每日站會的人，都對如下規則印象深刻：
會議最好在15分鐘內完成（或者每個人的時間不超過一分鐘）
每個人回答三個問題：
同一時間只能有乙個人發言，任何跑題的討論，需要被 scrum master 阻止
據說，乙個有效執行 scrum 的團隊是這樣的：
早上 scrum 站會前，團隊是安靜的。站會結束後，團隊很活躍，中午飯前慢慢沉寂下來。午飯後，團隊再度開始活躍，直到下午下班前又慢慢安靜下來。
單看以上對健康站會的描述，我會以為，我曾經經歷過的 scrum 實踐是非常有效的——完全符合上文的描述。但實際情況並非如此。
第一天站會
領導沒有說話，大家也都很沉默，低頭看地板或者盯著白板，面無表情。
領導說：「那就從小a開始吧！」
小a：「我昨天做的事情是：1，2，3；今天計畫做：4，5，6。但是我昨天下班前發現了乙個 bug，這個 bug 會導致我的 4，5，6 都沒有辦法開始。這個 bug 所在的部分之前是由小b 負責的，小b 今天把 bug 改好了，我的工作才能開始。」
小b：「怎麼可能呢？這部分之前都測過的，如果有這個 bug，測試根本不可能通過，我最近也沒動這部分**，怎麼可能會有 bug 呢？ 再說我今天計畫好了三件事情，時間排的滿滿的，根本沒時間解 bug。小c 這兩天在做某某功能，和這部分相關，是不是小c 做的新功能引起的？」
小c 馬上很警覺：「什麼bug？抱歉剛才沒聽仔細。」
小a 把 bug 現象又重新描述了一遍。
小c：「怎麼可能會丟擲這個錯誤呢？你用的是什麼資料？哪個瀏覽器，什麼版本？」
小a一一回答。
小c 做沉思狀：「你說的這個情況有點奇怪，我的**應該不會引起這個問題。你有沒有 debug？log 上怎麼說？」
小a 剛要回答，領導抬手看了下表：「是這樣啊，我們 scrum 的目標是平均每人控制在1分鐘左右，現在光討論小a 的問題已經用了6分鐘。接下來每個人只說：昨天做了什麼，今天計畫做什麼，遇到了什麼問題。不過多談論細節，好吧！」
小a 作罷，領導說：「小b，該你了！」
小b 按照領導的要求，快速做了更新，包括自己遇到的困難。但是鑑於小a 的經驗，沒有人對小b 的困難做任何回應。
然後是 小c，小d，小e……
所有人更新完，領導又看了下表，「很好，我們今天的時間控制在了15分鐘，雖然比一人一分鐘多了點兒，總體還是不錯的。大家還有什麼問題嗎？」
小a：「那我剛才說的那個 bug 怎麼辦？那個問題不解決，我今天的工作沒法開展。」
小a喊：「小b，小c，你們能過來看一下嗎？」
小b：「等會兒，手頭有個急事兒處理一下。」
小c：「我去接個水噢。」
十分鐘後，小b 站在了小a 的電腦後，說：「到底是什麼問題，再重現下？」，小c 抱了個大水杯也站過來。
兩人在小a 身後，一會兒要求開啟這個檔案，一會兒要點下那個按鈕……，大概乙個小時後，倆人都搖著頭，表示這個問題很奇怪，跟自己那部分**都沒關係。最後語重心長地對小a 說：「你自己再看看吧，實在不行，找大牛幫你看看。」
小a 絕望地扭頭，正要喊大牛，卻看到他頭帶著耳機正和國外的同事開會，只好作罷……
第二天站會
仍然沉默，過了半分鐘，領導說：「還是從小a 開始吧。」
小a：「我昨天看了下那個 bug，找小b，小c討論了，可是沒有頭緒，現在還在debug，任務4，5，6也沒辦法做。」
領導：「這樣下去，我們這個 sprint 安排的工作風險很高啊。老d（大牛），你幫小a 看看吧。」
老d：「今天跟美國的架構師約了個會，昨天的問題還沒討論完，今天還得繼續。這個不討論完，我們下個 sprint 的任務沒辦法安排啊。我盡量擠時間幫小a 看看吧。」
領導：「好的，辛苦你了老d。小a，你今天再花兩個小時 debug 問題，還找不出原因，就先去幫小b 或者小c 的忙吧。」
小a 低下頭：「好吧」。
乙個星期後，sprint 結束。
小a……
你參與過 scrum 實踐嗎？
對每日站會有什麼想法？
如何破解上面的這種雞肋實踐？
給浪費時間找種方法？
行益於資訊產業部通訊局的網路安全資訊培訓，讓我可以計畫下我的五天培訓期間的看書安排了。最後期限 這的確是一本不錯的關於專案管理方面的書，儘管還沒有看完。也推薦你去購一本來看看，一定要看看。書中的有句話，很直白好懂，卻很真，就像酒醉的朋友聊天一樣 有無數種方法可以浪費一天的時間。但是沒有任何一種方法可...
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又在字符集上浪費時間
今天又花了許久折騰字符集的問題。這是第二次在字符集上浪費時間了。得寫下來，免得忘記了。折騰這麼久，其原因是mysql sql workbench的字符集是utf8。windows cmd下mysql的字符集是gbk。sql workbench下工作，應該設定字符集為utf8,這樣其輸入 查詢的結果集...