敏捷系列情景劇如何「正確」開每日站會

敏捷江湖又發生了什麼大事兒？

據說一群江湖好漢聚集在一起舉行盛大的每日站會

更重要的是桃花島的全員參與了會議

此事非同一般！

1.全員坐下開會。所有人員都要參加，人越多越好，邀請辦公區所有人。

2.經常改變會議地點、時間和溝通形式。

3. 傳遞的發言棒越重越好，不拿發言棒的人在發言和討論。

4. 討論細節問題，全部細節討論明白。

5. 會議時間持續乙個上午，反正下午還有時間工作。

每日站會是開發團隊每天站著召開的會議，是乙個時間盒限定為15分鐘的事件。每日站會上開發團隊為接下來的24小時的工作制定計畫。通過檢視上次每日站會以來的工作和**即將到來的sprint工作來優化團隊協作和效能。

是開發團隊的乙個時間盒限定為 15 分鐘的事件。時間建議不要太久，對於5-9人的團隊來講15分鐘的會議時間足夠。

每日站立會議旨在讓團隊統一目標，協調團隊內部問題的解決，絕非進度匯報。每日站會同時也有助於讓每個團隊成員專注於他每天需要完成的任務上。

會議主持人（比如scrum master、輪值者、教練、團隊協調者）確保會議的舉行，並控制會議時間，團隊成員進行簡短有效的匯報。

會議上每個成員需要回答3個問題：

回答的形式與目的不是向領導匯報工作，而是團隊成員之間相互交流，以共同了解專案情況和共同解決問題。

團隊外成員也可以參與，但沒有發言權。

所有的團隊成員需自覺按時到場，會議主持人要按照預定的時間開始會議，而不管是否有人還沒到。對於遲到的人員要有一些懲罰措施，比如繳納罰金或做俯臥撐等。懲罰措施和數量由團隊成員事先共同商定，如果是罰金，如何支配也由團隊共同決定。

每日站立會議應盡可能在同一時間、同一地點召開，最好的方式是在團隊的視覺化的任務板前面召開。任務板上可以看到當前sprint的燃盡圖和sprint中各個任務的狀態。

在會議開始之前或者會議中，各團隊成員在任務板上更新他負責的任務的狀態，使每個人都可以清晰看到當前的進展情況。在實際操作中，會議中更新的為多，這樣做的好處是：第一，更新的內容和口頭的資訊匹配，其他人對發言者的資訊內容更清晰；第二，避免任何蒙混過關的行為，給專案留隱患；第三，能提供前後狀態的對比。

某位團隊成員在發言期間，其他人員應認真傾聽，如有疑問可簡短確認，但不應做過多討論。如果對某位成員的報告內容感興趣或需要其他成員的幫助，任何人都可以在每日站立會議結束後即刻召集相關感興趣的人員進行進一步的討論。

1.在產品開發小組之間溝通不充分，設計人員輸出的內容與需求不符，開發完成才發現問題，返工工作量大，如何解決溝通問題？

2.團隊成員的座位分散，公司會議室資源緊張，如何開站會？

3.每次開會都超時，怎麼辦？

1.建議每天開站會，加強溝通和互動。每天了解團隊成員最新的進展情況、問題、計畫等，以便及時發現協作之間不一致的問題。

2.建議每天早晨剛到公司時開站會，地點隨機，靈活處理。如果條件允許，強烈建議乙個團隊坐在一起較好。

3.需要會議主持人維護會議秩序，不要在會議上討論問題，可以會後招集有共同話題的成員開單獨的討論會。可以利用道具，比如話筒，誰拿到話筒誰發言，限制頻繁打擾發言人的情況。

1.快速同步進度，讓組內成員相互了解彼此進展，從而了解本專案的整體進展；

2.丟擲遇到的障礙，尋求幫助的機會；

3.給團隊成員一種精神激勵，要對每日的工作目標信守承諾；

4.了解工作障礙。scrum master了解團隊成員面臨的障礙，進而快速排除；

5.培養團隊文化，讓每個人意識到我們是「整個團隊在一同戰鬥」。

你們工作中有每日站會嗎？

對每日站會有什麼想法？

你還有其他辦法解決上面的這種站會問題？

敏捷系列情景劇 如何「正確」開每日站會