這是敏捷開發般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）
經常聽到有人提到敏捷開發與「本能反應」非常近似，比如凡事都需「看著辦」，比如「不拘泥於形式」，比如「直擊**，不寫無用的文件」等等。
那麼敏捷開發與本能反應之間的差別是什麼呢？
簡單地說，敏捷開發就是無我狀態的本能反應。
按理說，本能反應是最接近最佳路徑的，一線人員，工作現場，當下的問題，一定能在事先預定的路徑之外找到更好的方法，除非有個「我」字。
1. 比如測試人員最近的工作繁忙，需要多排程幾個測試人員過來，才能保證測試不延期。如果按照本能反應，開發人員中的一些人極有可能過來幫忙測試，或幫助編寫一些節省人工的自動測試**（後者是01年我們團隊的做法，最終結果是25個開發人員只需要1個測試人員就能完成測試）；但如果「我們是開發人員，他們是測試人員」，尤其是「每發現乙個缺陷，他們得10元，我們扣10元」，這件事情多半就辦不成。
2. 比如有乙個人在每日例會上說遇到了困難，而另有人對此有非常容易解決的方法。如果按照本能反應，可能一句話就能幫助節省幾個小時；但如果「我有我的工作，他有他的工作」，尤其是「如果幫助了他，我的工作可能完不成」，這件事情也多半辦不成。
3. 比如某個文件在這個產品中的確不需要寫，但是「如果他們不寫，做cmmi評估的時候我們epg組就會比較難辦」，那麼這個文件到底要還是不要寫就真成了乙個問題。
這些我與別人的分隔，使得很難在事情上走最佳路徑，而多半會在人和分工上走最佳路徑，尤其是按「我」的利益來走最佳路徑。在這種情況下，本能反應就是錯誤的。
乙個人的時候，也會出問題。
1. 乙個設計非常複雜，按本能反應，怎麼也應該記錄下來點東西。但是如果「我現在心裡清楚設計不用寫，未來也不一定是誰在維護這些**」，那麼就很容易不寫這個文件，卻在未來產生很大的麻煩。
2. 乙個**這樣寫未來可能產生缺陷，但是這個版本這樣寫最快。如果「我要按最快的方法寫，管他未來是誰」，那麼多半**就會很爛。
如果乙個人說：我不寫文件的原因是「我把設計表達在**裡」，如果**很漂亮則的確如此，如果**又很爛，就可見前者只是乙個藉口。
說實話多數吆喝「**即設計」的程式設計師**都很爛。
在多數有我的環境中，對某件事情而言，每個人提出的解決方案都不相同，而且沒有乙個是與這個事情的最佳解決方案重合的，因為每個「我」都按自己的利益行事。
最終的結果，是為了讓這些我能湊在一起工作，創造出無數的部門規範、工作流程、中間文件、計畫、中間文件的評審標準等等，用來約束每個我的工作。本能反應也就被壓抑了。
「如何創造乙個無我的環境？」這個問題在每個具體環境中，都有具體的最佳答案，受到具體人、事、物的限制，很難一概而論。
但如果如果沒有任何前提條件地回答這個問題，倒也有乙個「般若」一點的答案，就是「共振」。
所謂共振，就是在能控制的範圍內先取得一些成效，以此換取他人及未來的共鳴，從而推廣下去的方法。世界上的各種偉人，無一不是以這種方法工作的，影響力能遠達萬里、千年。
作為個人，首先可以破除現在的我；作為小團隊（比如3個人），可以小範圍破除我人之分，共進退；作為開發組，可以區域性破除分割和個體考核；作為研發部，可以在部門內部推行新的績效考核體系，等等。
儘管這些事情看起來都有其困難之處，但與那些「萬里、千年」的事情相比，卻微不足道，幾乎可以說基本上只要去做，沒有做不成的。
不過共振的原理，就是不謀求一說就通，一做就成，而是找到事物推廣的固有頻率，走得太快了，難免做不成先驅，反而成為先烈。
本人曾經在10年裡頻繁地更換工作，目的是找到乙個可以「大展巨集圖」的地方，但都失敗了。直到在一家企業固守了3年，結局令我大吃一驚，原來每個企業都是很容易被推動的，唯一要判斷的其實只有乙個問題：「這個企業值得推動嗎？」
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