敏捷開發般若敏捷系列之七 重新認識敏捷與CMMI

2022-09-18 04:15:32 字數 1045 閱讀 5233

這是敏捷開發般若敏捷系列的第七篇。(之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八,之九)

cmmi其實是一種敏捷開發方法,何以見得?

cmmi是由美**方的甲乙雙方密切配合產生的國防部招標標準,在美國國防部招標的時候使用這個標準,既沒有多餘的讓某方彆扭的,也沒有缺少的讓某方擔心的。

cmmi還是不斷改進的,乙個涉眾如此之廣的產品能以這個速度改進,已經很難得了。在招標過程中發現問題,隨時都會提交到變更委員會。

所以在cmmi裡邊,充滿了無我之心,無住之法。但是,那裡的我和那裡的法,不是我們身邊的我身邊的法。

網際網路行業、消費電子行業把cmmi當作起點尋找適合自己的終點,就像北京人去天津旅遊的時候繞道上海一樣。

不能。

本人在國內還算是少數cmmi和敏捷客戶都是兩位數的諮詢師,這裡斷言為不能,不是筆者不知道cmmi中增加了敏捷的內容,也不是筆者不知道雙方可以互相借鑑,也不是筆者不認為cmmi與敏捷無法在乙個企業中共存。

所謂融合,就是兩個體系中其中乙個消失,而被另外乙個完全包括;或者兩個都消失,而合併為乙個。

原生態的cmmi與原生態的敏捷開發適應的行業差別很大,這兩個行業的業務差別很大,面臨的問題和其自身規律差別也很大。在這些行業、問題、規律本身融合之前,方法上的融合只是表面上的

在未認清兩者為何要共存於一處,各自來解決什麼問題時,把他們拉到一起來很容易讓開發者和企業困惑。

第一段還「其實是一種敏捷開發方法」的cmmi怎麼就突然又不能與敏捷融合了?

很簡單,這就像適合你的敏捷開發,都無法與適合我的敏捷開發融合一樣。你我不同,融合它們兩個幹嘛。

能。

這就像桌子和椅子,沒有融合的必要,但擺在一起還是挺搭配的。

但是桌子是桌子,椅子是椅子,各有各的用途。

如果覺得吃飯只有桌子不舒服,可以搬椅子來坐;如果覺得幹坐在椅子上玩電腦不舒服,可以買個電腦桌。

但如果偏偏用敏捷開發管理軍工專案,用cmmi管理網際網路產品,就有點碗筷、電腦房子椅子上,人坐在桌子上一樣,似乎可行,又無比彆扭。

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