下面這個是耗子的主管，lvs專案作者章文嵩博士在內網發的對耗子工作業績的評價：
一碼事歸一碼事，關於工作證的討論，我這裡不做任何評價。我只想說一下，我們為什麼請鑽風離開。過去一年多，鑽風在三個大專案aep、vpc和docker上都沒有拿到結果，我給他全年3.25（他自評也是3.25）。
2023年1月，鑽風轉崗到我的團隊，在這個事情上，我當時覺得是內部同學，沒有很深入的聊他過去所做的事情和深入程度，有點後悔。
轉崗過來後，我和他討論的第乙個專案是阿里彈性平台aep，目標是把內部container平台t4的資源分配方式從靜態排程改變為動態資源排程，從而提高資源的利用率。當時制定的目標是2月底完成原型、3月份跟畢玄一起內測。專案期間，他因為個人興趣希望同時參與到ecs的研發中，我同意了並讓他負責了通過瀏覽器來進行vnc登入ecs例項這個功能的實現（這個功能隨vnc專案在4月中下旬上線）。可能是因為這個vnc專案牽扯了他的精力，阿里彈性平台aep的開發被延期到了4月份做預發，而且專案的目標也被降低為」讓整個集群的cpu利用率達到35%．在無重大事件（如雙11）時自動化彈性管理集群」。即便如此．4月份預發的時間點又悄悄地錯過了。無奈之下．我們把目標又調整到9月份，趕在雙11前拿結果。然而到了8月份，他又說小應用集群的cpu負載太低，無法達到既定目標。最終到了9月份，aep專案無疾而終了。
2023年4月中下旬ecs團隊的乙個工作重點是vpc專案，這是乙個跨團隊的、四五十人的大專案．專案複雜度比我想象要高。6月底專案進度出了問題。我召集吳崢濤、鑽風和褚霸（褚霸是被我調來救火的）一起開會分析問題尋找解決辦法，週會中他當著大家的面直接表示不想參加vpc專案。我希望他不要從個人興趣為出發點擊擇專案，而是和團隊一起共同扛過專案最困難的階段，找出解決方法，但是他在會上依然堅持己見。會後我又單獨找他溝通，可惜仍然無法勸動他。因此我給他的上半年打了3.25c．打c的原因是團隊合作差。12月績效溝通時他沒有異議，我希望他要更積極看待問題，自己要對自己的結果負貴。最終績效結果提交給他看，他說在vpc專案評價上「袖手旁觀」這個用詞不當，他一直在背後幫他組內參與vpc的同學，申請復議。復議有hr和我參加，主要就說」袖手旁觀」的用詞，對3.25c沒有異議。
2023年8月到2023年2月，他和另一名同事在看docker的技術，我希望他能夠把精力落到實處．能夠把docker技術跟我們的系統結合起來．帶來價值。他找到了共享業務平台的中介軟體叔同團隊和技術保障部的曙光專案雙中團隊一起合作。然而，半年多過去了，合作的事情又無聲無息地沒有了。期間，我曾經想要了解專案的進展情況，並向鑽風多次要求把系統演示一下，鑽風一直沒有安排。
阿里巴巴AI Pandas
1.series 主要用於處理一維資料,一般由乙個陣列的資料構成。2.dataframe 主要用於處理二維資料。from pandas import series,dataframe series eg import pandas as pd s1 pd.series 1,2,3,4 s1 0 1 ...
「妖精」團隊 阿里巴巴
6年 這個正迅速擴張的團隊仍超乎尋常地保持著 亢奮 和 戰鬥欲 有人質疑這是 精神控制術 而阿里巴巴決定在新年將塑造團隊的種種魔力 制度化 成為其 基本法 在以 白娘子傳奇 聞名的江南杭城，坐落著兩個氣質與這座城市極不搭調的樓層。15天前，這個富有 攻擊性 的空間 迫使全球最有影響力的女人之一，eb...
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