1、選擇一項可行的目標就好
人的習慣就是，當要求太多，其中有一項做不到，就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做，尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。
2、設定目標的smart原則
specific 具體。
measurable 可衡量的。例如，不要將目標訂為「多做善事」，這不夠具體，也無法衡量，可改為每個月到老人院做義工一次。
attainable 可實現的、例如，不能訂明年就要賺進1億元，必須是可以完成的目標。
result-based 重視結果導向，而不只是過程。例如，1 個月減重1 公斤，而不只是每天早上不吃飯；或托福成績提公升50分，而不只是每天花時間背單字。
time-based 有時間性，在某段時間內完成計畫。
3、挑選重要、但不緊急的事情
我們常常選擇先去做緊急的事，例如明天就要考試，一定會花時間去準備，不必靠年度計畫來督促自己。但人生中有太多重要卻不緊急的事，年度計畫必須挑選對人生有影響力，或重要的事，例如健康、前途、累積學識、人際方面成長相關的計畫。
學好英文是個典型的例子，從人生學習的角度來說，學好英文很重要，但沒有急迫性。尤其離開校園後，如果不在外商，或是工作上用不到英文，就可能鬆懈，十分可惜。
以mark為例，學中文對老美來說，是一大挑戰。如果mark讀了四年的中文，可以在台上演講，那麼學了十幾年英文的中國人，是不是更應該學好英文呢？
另外，我分享乙個擴充套件人際關係的年度計畫。多年前，我從中國調回美國微軟總部，為了拓展社交圈，我計畫多認識新朋友，雖不像mark一天認識一位，但我規定自己每週和乙個新朋友吃飯，或喝茶。去哪兒找那麼多人吃飯啊？我教你我的秘密：每次和新朋友吃飯，談話中留意有沒有什麼他的朋友是你希望認識的，吃晚飯前務必請他再介紹一位朋友給你，增加你的社交圈。
為什麼要拓展社交圈？其實人生有很多機運，不是靠著最要好朋友的「強」關係，而是維繫你的上百個「弱」關係; 如果能夠掌握更多人脈，也可以帶來更多的機會。如何認識新朋友？可以請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者，這樣既能認識新朋友，也能增廣新知識，拓展新視野。
4、總結
李開復 如何設計你的2023年度計畫
新的一年總有新的願景與目標，也就是 年度計畫 new year resolution 兩個多月前，臉書的創辦人扎克伯格 mark zuckerberg 到北京參訪，在清華大學用中文做了超過30分鐘的演講與問答，令大家印象深刻。不只國內 許多美國主流 都用 驚豔 來形容 他的中文能力。我記得約4年前，...
我的年度計畫 流產表
我的年度計畫 流產表.壓力下的產物，通常不會是最好的，但非壓力下的產物，卻又常常是不符時機的，兩者間的平衡點很難取捨，我的年度計畫就是這樣的東西，每一年我都會列出該年想寫的書 想研究的事物，但每到年中，總會驚覺到研究的事物已經弄好了，但書還在九天之外，遲遲降不到陸地！技術書籍作者實在很難為，尤其在這...
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