在花了幾年時間管理各種技術組織的專案經理後，我總是驚訝地發現，許多專案經理都在開始專案的時候犯難。分配給他們乙個新專案，在幾個星期，有時候甚至是幾個月之後，他們都不知道該怎麼做才能推進他們的專案，而且在這段時間裡做的很少或什麼也沒有做。
難道是專案經理不完全理解任務，不熟悉他們關於這個主題的業務知識，或者可能使用的技術？這些藉口都沒用，但在任何一種情況下，專案經理都感到不知所措而且缺乏對任務的定義。他們不知道如何採取第一步，最終浪費了用來結束專案的寶貴時間。我完全明白，在專案的開始有太多的未知數可能是壓倒性的，但如果你準備好乙個明確的方法來開始你的專案，你將能夠迅速使你的專案執行，並得到乙個良好的開端。
那麼你如何開始乙個專案？非常簡單，盡快組織專案啟動會議(kick-off meeting)，以幫助你收集基本專案資訊。邀請一組利益相關者代表，包括管理層，業務專家和開發團隊的成員。
本次會議的主要目的是確定專案，並做一些初步的高層次規劃。這種型別會議的成功議程應包括以下討論點：
像這樣的會議可能需要從幾個小時到兩整天，這取決於專案的規模。 注意，在本次會議結束時，您將達到明確定義專案的主要目標，您將收集足夠的資訊來完成「專案章程」文件。 之後，您可以進入詳細的需求階段或您的第乙個「衝刺」週期，假如您使用敏捷方法。
如何在專案啟動時，開啟乙個執行緒自動啟動
需求的話，具體是需要在專案啟動時 開啟乙個非同步執行緒，並且需要執行緒一直執行。用的springboot。本來想的是在需要執行的非同步方法加上 order value 1 ps 該註解可以指定在專案啟動後，就開始執行哪些方法，value值表示執行順序 越小越靠前，不能為0 但是發現啟動後，非同步方法...
如何驗收乙個專案？
今天晚上曉鴻 給我驗收了第一次機房收費系統，她的精神讓我深深的佩服。於是，想寫下這篇文章來記住這種感覺。曉鴻 在驗收之前還對我進行有說有笑的聊天，等專案一開始，曉鴻 就開始非常的嚴肅的對待我做的專案。讓我記憶猶新的是她會把每乙個窗體每乙個按鈕都會點一次，然後指出不符合使用者習慣的地方，她還會把控制項...
如何分析乙個專案
資料表研究 大概知道專案的情況 資料表資料研究 進一步知道專案情況 動態資料研究 新增刪除，進行一些操作，看看資料的變化。通過變化的資料，來分析專案的功能與內部的奧秘 研究 大致知道流程之後，可以進一步分析 看看是如何實現的。區域性研究到整體研究 找到乙個模組，進行分析。再找到乙個模組進行分析。多個...