今天晚上曉鴻**給我驗收了第一次機房收費系統，她的精神讓我深深的佩服。於是，想寫下這篇文章來記住這種感覺。
曉鴻**在驗收之前還對我進行有說有笑的聊天，等專案一開始，曉鴻**就開始非常的嚴肅的對待我做的專案。
讓我記憶猶新的是她會把每乙個窗體每乙個按鈕都會點一次，然後指出不符合使用者習慣的地方，她還會把控制項的位置以及窗體的大小，都會進行最優化。就連乙個**的多一行，多一列，她都不會放過。真的很佩服曉鴻**，讓我深深感受到認真。
等窗體的功能以及美化程度都達到了乙個使用者體驗後，接下來就是**。
對於**的理解是曉鴻**必須讓我理解的。**的美化程度，這些都是必要的。
曉鴻**常說，做完乙個專案，一定讓同學幫你點點，還有那出錯的。真的非常感謝曉鴻**，讓我體會到做事情一定要認認真真，不斷的進步。
如何準備乙個成功的軟體專案驗收會
專案驗收會在專案整個生命週期內是乙個非常重要的里程碑。一般來說，客戶同意召開驗收會，就是對專案已基本認可，需要召集專案相關各方及專家來達成共識。因此，驗收會不僅對乙方，而且對甲方來說都非常重要，雙方都希望看到乙個準備充分，進展順利的驗收會。為了準備好這個會議，專案組需要提前準備很多任務作，具體說來，...
如何啟動乙個專案
在花了幾年時間管理各種技術組織的專案經理後，我總是驚訝地發現，許多專案經理都在開始專案的時候犯難。分配給他們乙個新專案，在幾個星期，有時候甚至是幾個月之後，他們都不知道該怎麼做才能推進他們的專案，而且在這段時間裡做的很少或什麼也沒有做。難道是專案經理不完全理解任務，不熟悉他們關於這個主題的業務知識，...
如何分析乙個專案
資料表研究 大概知道專案的情況 資料表資料研究 進一步知道專案情況 動態資料研究 新增刪除，進行一些操作，看看資料的變化。通過變化的資料，來分析專案的功能與內部的奧秘 研究 大致知道流程之後，可以進一步分析 看看是如何實現的。區域性研究到整體研究 找到乙個模組，進行分析。再找到乙個模組進行分析。多個...