2011
年7月8日
，北京軟體行業協會
cto俱樂部第一期活動暨
「雲計算和雲應用
」產業交流會，全天聽了十多場雲計算報告，一些隨筆，記錄感受。
雲喊了幾年了，但凡沒有和雲沾邊喊出「雲」的公司和個人，已經落伍了。大公司開始著手建立雲，進行地如火如荼，實在是風起雲湧；以雲為業務的新公司如雨後春筍，冒出了一批，還形成了產業園區似乎要成規模成氣候；沒有和雲掛鉤的單位，也想著怎麼從自己的角度，聯絡上「雲」，是硬體、網路層支援雲，是底層運算層支援雲，是以儲存支援雲，還是搭建整合環境支援雲，還是開發軟體提供服務支援雲？不一而足。這個市場，林林總總，各色不等。雲來了，覆蓋了大小公司，雲厚了，下起雨，淋濕了眾人。於是以雲為名，各自行起「雲」事來，紛紛要中「雲」中分得一杯湯羹。
會議議題附在後面，有助於對雲有個了解和回顧，後面會對雲的主題發言進行一些點評，正好用到會議議題，此處先按住不表。
會議上，印象較深的，是中國軟體與技術服務****的馮宇彥先生講的一部分內容，大家都在說雲好的時候，都在往雲上靠的時候，馮先生提出雲的四個缺點（先前也有人提過雲計算的缺陷），如下：
1.缺乏整體方案
2.應用難以遷移構造
3.雲端缺乏安全
4.應用本身缺乏彈性
是啊，雲計算，現在還出於試水實驗階段，雲安全和整體方案不能有效解決，雲計算只能是過眼雲水中月。
所謂雲計算，只是乙個「包」，乙個眾多概念、技術、方案、人、各種廠商的集合體，把很多東西打起包來，就是雲計算。他代表了幾個方向在乙個概念下的整合：
1.最大化利潤：開源節流，是乙個單位投入與產處必然要考慮的2個方面。入出差（收入減去消耗），代表了乙個單位的盈利能力。雲的資源利用可伸縮，按需付費，使得使用者能節約成本且業務增長不受限制。這使得使用者受益；
2.轉變盈利模式：變產品為租賃服務，使得短期利益變為長期利益。由產品商變身為運營商，開起個百年老店來。這使得提供者受益；
3.壟斷模式：這是乙個可怕的詞，未來，雲計算提供商，可能會逐步形成壟斷。資訊產業本身的乙個特點是壟斷集中化才能更多服務免費化。當有競爭力的雲提供商脫穎而出時，如同電信公司，活著的只是少數幾個。有此趨勢，雲才得以成為「戰略制高點」為人所重視。
4.雲技術和方案：技術只是實現目的的方式，方案是實現目的的手段。為了根上雲的發展，各單位都從實際入手，去為奪取這個市場努力。對於個體、集體而言，這時實現目標的基礎，還是要重視起來。
草草寫的《雲計算》有感
等待 第一章 資訊需求的新菜譜 1 新經濟的特點 技術創新，創新服務模式。有感 我認為新經濟特點或者是有關網際網路的產業發展，都是圍繞提供各種服務而發展的經濟模式。提供便利的交友服務，提供快捷的購物服務，甚至幾乎大部分的實體經濟，都有可能被代替，或者被補充。補充的就是網路可以提供但是實體不能提供的服...
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