你在做一件產品 是更注重 戰略，產品，技術
做技術的人會不會很累，回報不滿意，
一味的注重技術實現，卻沒有好的戰略，成了空有技術，白忙活。
作戰略的，技術讓別人做。
談到軍事上，會發現，你有這個戰略，但是沒人給你提供技術。
不得不自己動手。
戰略難，還是技術難？
通常來講還是技術難，
戰略都是想想那樣，而技術要實在做東西。
戰略回報大，還是技術回報大。
技術比較穩定。戰略有所風險。
或許來講，技術有無有 無所謂，但是戰略必須要有。
在某種程度上講，你有戰略了，技術卻一直拿不下，這個時候對你來說，技術凸顯重要。
你有技術，但是卻感覺入不敷出，你覺得你的技術要加強，又覺得需要乙個好的具體的方案想法。
我認為，你應該有戰略，明確自己的需求是什麼。
然後再是技術， 如果技術碰到瓶頸，難以解決，落實實現難。
可以放棄，可以考慮其他戰略，其他需求，其他簡單的需求，回報大的需求。
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