如果崗位和收入停滯不前,這樣做能改變現狀!

2021-07-29 14:57:09 字數 2420 閱讀 9094

有人說,種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現在。

從前有乙個小鎮,小鎮上的人們生活忙碌,但每家每戶都達到小康水平,美中不足的是,在小鎮上,沒有一家食品店,小鎮上的人們每天除了要忙碌工作之外,還必須自己做飯吃。有一天,從外地來了乙個商人,看中了這個商機,於是在鎮上開了一家包子鋪,可想而知,生意超級火爆。

小鎮上的人們看到了這個景象,非常動心,紛紛開起了包子鋪,10家,20家,50家,100家……直到最後,70%以上的人,都開了包子鋪,包子的**被壓得不能再低,可想而知,大部分的人都虧得血本無歸。

看到這,也許你會說,這個小鎮上的人,也是蠢得可愛,就不能開一家其他性質的食品店嗎?例如餃子鋪、麵包店、煎餅果子什麼的,非要在包子鋪上死磕嗎?

恩,說的好有道理。

那如果我說,你的思想其實跟小鎮的那些人差不多,你願意承認嗎?

請各位想一想,你們現在所從事的工作性質,跟你身邊同級別的同事有什麼區別嗎?通過我的觀察,其實大部分人,都在做同質化的競爭!也就是說,你能做的事情,身邊的同事都能做。

這說明什麼?這說明,你的可替代性非常高!那可替代性高會帶來什麼後果呢?自行腦補吧~ 

細思是否極恐?

這個現象,我是在兩年前意識到的,當時覺得自己不能坐以待斃,必須主動出擊。於是通過仔細地分析和思考,悟出了三句話,而這三句話,我認為是對差異化競爭的進一步解釋:

做別人不能做的事情。

做別人能做卻不願意做的事情。

做別人想不到去做的事情。

通過兩年的實踐,效果比較明顯,今天推薦給大家。

01/做別人不能做的事情

這個可以從深度和廣度兩個角度來做。

從深度上,例如你在乙個技術部門,大家都是技術人員,那你能不能選中某個跟工作相關的技術領域去深究,去剖析大家不了解的東西,然後總結彙總,做一次技術分享,這樣,你不僅熟悉了別人不知道的技術,同時也讓大家知道了你對這項技術的理解深度。那下一次如果有類似的技術難題出現,你覺得,領導首先會想到誰呢?

從廣度上講,依舊以技術人員為例,那你能不能去做乙個熟悉產品、熟悉業務的技術人員,這樣,在會議上,你大可提出你對產品的見解,對業務的分析,這是大部分技術人員做不到的。對於領導而言,很希望有這種多面手的輔助,也更願意把機會提供給這類人。

而在工作中,人與人之間的差距,往往就是因為乙個機會開始拉大的。

02/做別人能做卻不願意做的事情

當大家的技能都在乙個水平線上,而你確實又不想去廣度和深度上突破的話,那你可以嘗試在這一點上做突破。那麼這一點對應的差異化競爭在**呢?就在於你的職業心態。領導考察員工的時候,絕不會僅僅考察其技能,還會考察其職業心態,包括責任意識、積極性、配合意識、團隊意識等。

在某些時候,領導需要硬著頭皮布置一些不怎麼招人喜歡的工作內容,此時,領導最需要的是員工的理解和配合,如果你能積極配合,並且盡心去完成,那麼領導一定會對你的職業心態方面打個很高的分數。而這個職業心態,就是你跟同級別同事差異化的東西,也是你的競爭優勢!

試問,哪個領導不喜歡能做事,又願意做事情的員工呢?

03/做別人想不到去做的事情

要做到這一點,則需要你用更高一層的眼光去看待問題了。

在小組內部,你發現主管很忙,導致了很多事情他沒辦法做,例如新人的培養,例如團隊建設,例如專案跟蹤等,這個時候,你完全可以去做同組其他小夥伴想不到去做的事情。比方說,你主動請纓,去帶乙個新人;或者你跑去跟主管交流下,看看他手上是否有可以讓你來代替他做的事情,從而讓主管解放時間去做更多需要他做的事情。

相信我,當你做了這些事情,並把這些事情認真做好之後,主管不僅認可你的主動積極性,還會對你有所感恩,甚至會認為你是乙個有團隊大局觀的人,這等多重附加分,對你的職業發展,會有很大的助力!

那麼當你了解了差異化競爭之後,你需要注意哪些問題呢?

第一,差異化競爭是發生在你現有水平滿足你當前崗位要求之後,千萬不要一上來就好高騖遠,本職工作還沒做好,就想著去做差異化的事情,這樣屬於本末倒置,只會讓情況變得更糟。

第二,想要做好差異化競爭,是要做很多功課的,而這些功課,是需要你在業餘時間內去做的,因為這是個人提公升項,而不是崗位要求項。如果你想用工作時間來做這些功課,那也簡單,提公升你的工作效率吧!

第三,差異化競爭,本質上是讓你跳出現有的舒適區,也就是說,你需要說服自己去做出改變,這個取決於你自己的決心,相比於前兩條,這一條我認為是最難的。

其實,每一位合格的主管,都有一雙發現員工價值的眼睛,這是他的必修課,而所謂的員工價值,往往是同向對比出來的,只要有對比,就一定可以通過差異化競爭,占得先機!

你要相信,沒有一位領導是傻子,相反,他們遠比你想象得要聰明,他們總是在細微處衡量你在團隊中的價值,然後對你進行團隊內部規劃,這個規劃可能是資源傾斜,也可能是把你邊緣化,而這一切,都源自於,你讓他看到的價值!

所以,你還在為你當前停滯不前的崗位和收入唉聲嘆氣,抱怨不平嗎?

04/一句話總結

請認真的想一想,我當前所做的事情,是否有資格讓我能夠脫穎而出!

逗逼很正經

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