最近專案已經結項了，專案組基本上沒有什麼事了！我們老大叫我去做需求，自己嚇了一跳，叫乙個剛畢業半年的應屆生去做需求分析師做的事情，有點趕鴨子上架的意思，呵呵，可是心理覺得還是挺爽的，為什麼了，說明我們老大有意培養我。
高興歸高興，可是這個需求還是挺難的，也是要做的。其實說難也是不難，就是做乙個快取的需求。大家都知道快取嘛，不就是以空間換時間，把資料放記憶體中了。現在不是有很多優秀的開源快取框架，比我們自己寫的還好。可是仔細一分析，別人寫的東西都是很通用的，有點萬能膏藥的感覺，如果真的要針對具體的業務去做，還是不能100%的滿足。帶著這些思考，找了三個事業部門技術領頭人。可是和他們談需求，我真的蒙了，他們說的都很抽象，也很簡單，可是這些簡單的背後，透露出的是，整個的漏洞，就好像說我要一能跑的東西，他們是用石油，還是其它驅動的我不管，他們是三個輪子，或者是四個輪子，是用手，還是用腳操作，我也不管。我只要乙個能跑的東西。
我也並不是說，什麼都要別人提，可是對於乙個什麼經驗都沒有的人，我只是希望和他們討論，或者互相的引導，通過這種方式，更深入的去挖掘他們需求，或者在功能上，或者在使用上，能給他們帶來好處，更好的是能夠消除他們系統執行的瓶頸，讓他們更好關心他們的業務，而降低程式的考慮。我不知道自己的這種想法是不是正確，不過我已經再嘗試了，呵呵，有些時候厚著臉皮，也要去，雖然別人已經不耐煩了！
怎樣更好的和別人溝通了？更好的挖掘別人的需求了？把自己所學的東西，所看到的東西，和別人業務緊密的聯絡起來，去解決他們潛在問題？
我不知道需求是怎樣做的，雖然在大學裡學過，可是那些都是紙上談兵的事，到了實際中，又不一樣了！
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