兩化融合工作作為油田企業實現資訊化提質增效的重要途徑之一，必須改變過去為資訊化而資訊化的思想，正確評價當前階段面臨的主要矛盾和任務，找準工作切入點。通過對本油田資訊化現狀、存在問題及經驗教訓進行調研分析，認為目前油田企業資訊化存在以下幾方面的問題：
（一） 觀念轉變及管理機制問題
觀念轉變與管理模式創新需求迫切。不少單位雖然扛著「兩化」大旗，喊著「深度融合」的口號，但在實際工作中並沒有與資訊化有效地結合起來，政策支援力度和投入明顯不足，資訊化發展軟環境不夠完善，資訊化建設是決策層意識比較超前，但管理層較為滯後。同時，管理層也滯後於操作層，而操作層又缺乏對崗位業務能夠真正起到支撐作用的應用系統，管理層成為企業資訊化推進的長效機制現實阻礙。
（二） 人才隊伍建設問題
面對油田企業改革發展與工業化資訊化兩化融合提速的新形勢和新任務，凸顯了利用資訊科技打造新型能力的重要性和迫切性，人才隊伍建設不能滿足油田企業實現兩化融合發展要求，特別是複合型骨幹人才缺乏嚴重，其中既懂資訊科技又懂業務流程和企業管理的複合型骨幹人才更加稀缺，在很大程度上制約油田企業實現兩化融合發展的質量和速度。
（三） 資料資源開發利用問題
勘探開發資料資源開發利用水平不高，油田內部各業務部門之間、油田和下屬各級單位之間、油田與企業外部之間的資訊不能快捷暢通流轉，不同專業之間資料資源共享存在壁壘，沒有建立起科學的資料交換與支援體系，業務難以協同展開。資料共享安全隱患問題突出，資料跨部門的應用、保護和開放缺少統一規定。特別是評價勘探開發效果的生產經營、資產財務資料，因敏感性問題，沒有發揮應有的作用。
（四） 資訊科技整合應用問題
油田企業資訊化過程產生了大量應用系統、包括上級部門推廣、外部引進、自主研發等，由於分專業、分單位組織資訊系統建設等原因，資訊系統資源比較分散，管理複雜，難度大。資訊孤島、資訊鴻溝的現象不同程度的存在，資訊系統低水平重複建設現象較為嚴重。雖然不少單項應用已經相當深入，普及面也還可以，但整合協同水平老是提不上來。並且具有核心技術和自主智財權的拳頭產品比較缺乏，制約企業核心競爭力的形成。油藏開發模型重視程度和利用仍待加強，離實現數位化油藏管理要求仍有較大差距.
（五） 基礎設施建設與資訊保安問題
資訊網路基礎設施跟不上兩化深度融合的需要,資訊科技的基礎支撐作用有待進一步加強。隨著網際網路技術的快速發展也加劇了資訊保安管理的難度。
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