效率思維，就是有意識地將效率作風貫穿在思維活動中，以期取得卓越成效。
從前，有一則笑話，說的是上海人的精明故事，背景是一家雜貨店。故事發生在20世紀70年代，那時沒有收銀機，交易時，由售貨員直接收款，將錢放入錢箱中。這天，來了一位顧客，售貨員正好在遠離櫃檯的錢箱旁。見到顧客，售貨員並沒上前招呼，這位老兄只是遠遠地問顧客:"你買什麼?"
"我要啤酒。"顧客答。
"幾瓶?"售貨員不動地方。
"兩瓶!多少錢?"顧客不悅。
」兩塊錢，你有兩塊零錢嗎?"售貨員乾巴巴地問。
"沒有!"顧客答得也乾脆。
"那你有多大票子?"售貨員還是巍然屹立。
"拾元的!"顧客有點不耐煩了。
一番問答之後。售貨員並不是先去取啤酒再收錢，而是先從錢箱中先取出八塊零錢，再去取啤酒，遞交顧客，收款找零，一氣呵成。交易完畢，顧客走人，那老兄才回到錢箱旁放錢入庫。
你知道其中奧妙嗎?原來，這樣一來，他一去一返，只需走兩趟，要知道，如果他像常人那樣先去收錢，交易啤酒，再回去找零，最後再將零錢交給顧客，那麼，他就得走三趟。這個故事，反映出一種效率思維。
下面這則故事是效率思維的典範。
土豆是德國人喜愛的食品。在德國農村，土豆是最主要的農作物，一到秋收季節，農民就進入最繁忙的狀態，他們不僅要把土豆從地里收回來，而且還要把它運送到附近的城裡去賣。原先，農民們有乙個習慣，就是把收穫的土豆，按個頭分為大，中，小三類，這樣再到城裡去賣就能賣個好價錢，比混在一起賣能賺很多錢。但是把堆成小山一樣的土豆分撿開來卻不是一件容易的事，要花費大量勞動力，也影響土豆及時上市。後來，人們發現一種奇怪的事:漢斯一家從來沒有人分撿土豆，他們總是把土豆直接裝進麻袋，運到城裡去賣，而且價錢賣得也不錯。這是怎麼回事呢?原來漢斯在向城裡送土豆時，沒讓汽車走平坦的路，而是選擇一條顛簸不平的路。這樣經過i0英里的顛簸，小的土豆就自然落到麻袋的最底部，大的留在了上面。賣時仍然大小分開，一樣賣好價錢。聰明的漢斯不僅節省了勞力，還贏得了寶貴的時間，他的土豆總能比別人早一些上市，自然他的錢越賺越多。
用一句簡單的語言來表達:效率思維就是一舉多得的意思。
再看一則小故事。
蘭姆布林是美國一家計算機公司的總裁，那是冬季的一天，他在會議室召開會議，突然供暖系統出了故障，室溫很低，大家都趕緊發言早點離開。結果在10分鐘內解決了問題。誰知，蘭姆布林卻把這個問題與另一問題一怎樣提高工作效率聯絡了起來，他以此為創造的原型，找到了一種提高自己職工效率的極好辦法。當部門負責人必須做出重要決定時，他會請他們到一間大小為63平方公尺的特殊冷氣室裡開會，那裡的氣溫在零度以下。這些負責人穿著普通衣服坐在冰室裡，可想而知，誰也不會把時間浪費在說廢話上，解決一些重要問題僅需10一15分鐘。從此，在經理樓層出現了冰冷的辦公室，而公司利潤增長了3倍。
小故事三則
故事一 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪乙個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出乙個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大...
小故事三則
故事一 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪乙個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出乙個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大...
啟發思維小故事
我積累了幾十上百個給人以重要啟發的小故事，其中排名第一的小故事是 很久以前，我們的祖先還是類人猿，當時除了我們的人類祖先，還有其他的旁系的類人猿，其中有一種比較特殊。這種類人猿相比我們人類的祖先擁有更多的先天優勢 比如他們有很結實的牙齒，可以消化一些纖維很粗的球莖植物。所以他們可以不用像人類祖先一樣...