效能測試報告編寫技巧

2021-08-01 08:31:50 字數 1134 閱讀 1417

以下內容節選自《小強軟體測試瘋狂講義-效能及自動化》一書

分析完成之後我們就要寫乙份報告了。在這個網際網路資訊極度發達的時代,我們已經習慣了「衣來伸手飯來張口」和「提筆忘字」,別說寫乙份測試報告了,甚至寫兩句話都不知道該怎麼寫。可見,資訊化越是發達,人們越該加強對寫作能力的培養。

寫乙份漂亮的報告相對來說還是比較重要,關鍵在於要掌握寫報告的核心思路,我自己在寫的時候一般會遵循幾個要點:

1) 結構清晰:就是要有較好的層次感,這樣看起來才不會亂,讀起來才容易理解,切記不可過於混亂。

2) 描述簡潔:不要寫過多的廢話,有時候你分析的過程很長,但寫的時候可以做適當的裁剪,不要死板的乙個個字都寫出來,誰有時間看乙份超長的報告呢。

3) **混合:還是那句話,一圖勝千言,能用一張圖說清楚的就不要寫一段話。

4) 資料對比:最有力的報告不是描述的天花亂墜,也不是多麼文藝,而是有資料、有對比,這樣才更有說服力。

1) 結論先行:意思就是我在報告的開頭就把最後的分析結果寫出來,讓看報告的朋友一眼就能看到,不需要在流水式的乙個個往下看了。

2) 結論後行:顧名思義就是結論放到了最後,類似「流水賬」,按照順序一步步分析,最後給出結論。

這兩種格式沒有絕對的好與壞,根據實際情況選擇即可。

除了上面這些需要注意的事項外,還有一些細節也值得考慮:

1) 針對不同的人要編寫不同的測試報告。

比如,給領導和給技術人員看的報告是完全不同的,他們的關注點以及專業性都會有天壤之別,也許乙份引以為豪的報告就因為給錯了物件而被批的一文不值。如果報告是傳送給領導的,那麼需要盡量的避免測試術語,要用更容易理解的話來描述。報告要簡潔有力,不要做過多無用的描述,因為領導是沒有時間關注細節的,他們更在乎結論。如果報告是傳送給技術人員的,那麼可以忽略上述的顧慮,可以站在專業的技術角度去編寫,體現分析過程、細節、解決方案以及結論。

2) 給出適當的解決方案。

對於分析出來的問題,應該給與適當的解決方案,可能有的朋友會覺得無法給出解決方案會很「難為情」,其實不用。本身效能測試就是乙個龐大而複雜的工程,不是乙個人就可以完成的,需要各個人員的配合協助才可,每個人完成擅長的事情。而且對於測試工程師來說這個過程更加有意義,你可以學習到不同的知識,得到不同問題的不同解決方案,對於你來說是乙份寶貴的「財富」!

效能測試報告編寫

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