這只兔子能夠帶來什麼收益?

2021-08-01 11:03:59 字數 2826 閱讀 7390

這只兔子能夠帶來什麼收益?

獵人抓捕兔子是為了從兔子身上獲取收益。

乙個好的產品不單單是能夠滿足使用者的需求,給使用者創造價值。

還應該能夠從使用者那裡獲取利益。

作為乙個產品,他必須要能產生價值,對使用者的價值,和對公司的價值。

而對公司的價值與錢有關係,很多人吧它成為賺錢的可能性。

我說個簡單粗暴的說法「這個產品離錢有多近」。

《從點子到產品》中舉了個例子:

乙個電商相關的產品,比做內容的離錢更近。

而同樣是做電商的,,如果交易在產品中發生,就比交易在站外發生離錢更近了。

而做工具的希望做內容,做內容的希望做社交,做社交的希望做電商。

如下圖所示:

總之每個公司希望自己的產品能夠通過別的渠道離錢更近。

例如:離交易場景更近

希望使用者互相產生關係

希望產品更有價值

希望產品更加容易變現

希望交易在產品中發生

在檢測完產品是否合理之後,就需要確定產品的盈利方式了。

盈利方式說簡單點就是賺錢的方法,比如先談概念,然後再看這件事值不值錢,接下來,就是要談實際的合作專案。

賺錢的方法各種各樣,但是總結起來的話,能分為幾種型別。

廣告

廣告從出現到現在一直就是最大的蛋糕之一,而且這也是最為主流的商業模式。

而在現在這個網際網路時代,網際網路廣告有了更多的優勢。

與傳統的廣告相比,網際網路廣告的投放範圍更加廣泛而且定位精確,而且網際網路廣告的效果也比傳統的廣告更加顯著。

網際網路行業的廣告模式發展迅速,在未來網際網路廣告的投放範圍將會更加廣泛。

產品付費

現在使用者對虛擬產品和內容付費的接受程度越來越高了,有很多電子商品的銷路都很不錯。

增值服務

使用者能夠通過付費來獲得額外的服務、產品特性或者服務中的特權。

比如大部分遊戲採用的就是增值服務(在遊戲內付費買裝備、道具等)而不是售賣的形式(一次性付費或者點卡形式)。

抽成

主要是在資訊或服務對接的多方平台,比如天貓、**這類網購平台。

企業服務

企業服務嚴格來說,也算是產品付費的一種,在擁有大資料、資訊或渠道的情況下,乙個

公司可以根據這個開展更多的服務,能夠提供更多資訊或者其他的服務。例如艾瑞諮詢可以幫助提供產品報告,還有些公司可以提供大資料的服務。

根據產品的不同也對應著不同的賺錢的方式。

例如,使用者流量特別大的,可以採用廣告的方式,使用者質量特別高的,可以採用內容付費的方式(例如得到),有類似於大資料的,可以說試著向其他的公司提供服務。

另外,內容付費的產品在現在這個網際網路發展的的時代,無疑是很困難的,乙個大前提就是能夠擁有高質量的使用者。

凱文·凱利,在《必然》中也提到過這類的理論,基於這樣的前提,獲得更好內容本身之外的權益或者服務,將會是內容免費時代的趨勢。

而這也分為很多方式,例如:

比別人更早地得到服務,比如愛奇藝的會員機制,會員能夠更早的看到最新的劇集。

差異化服務,比如:很多的定製化的內容服務,知乎的付費問答平台「值乎」等等。

粉絲經濟,比如嗶哩嗶哩上很多up主都可以通過內容來獲得關注者的認可與打賞。

作為乙個合理的產品也必須要考慮這些,乙個產品的形成對使用者來說是為了使用,但是對於公司來說是為了盈利,所以說沒有賺錢的方法的產品是沒有意義的。

在產品模型中就需要把自己當做一名使用者來從頭到尾來通一邊流程。

有一本講解商業模式的書,名為《商業模式新生代》,這本書裡提到了商業模式涵蓋了九個構件,

它們可以描述公司創造收入的邏輯。這九部分分別是客戶細分價值主張渠道通路客戶關係收入**核心資源關鍵業務重要合作,和成本結構

這九個構件詳細的展示了商業模式需要考慮清楚的東西。

除此之外,我認為還有乙個問題也很重要,那麼就是如何花錢?

因為產品盈利之後,要做的事不應該是立刻數錢,而應該是討論產品後續的發展,以及該怎麼發展還有成本,考慮了這些之後,再看盈利與成本之間的關係

盈利能夠覆蓋成本這才算是合理的,否則只算盈利根本不能算是有良好的效益。

而且賺錢的模式一定要基於產品的核心價值賺錢。

如果繞開核心價值,選擇邊緣功能能賺快錢,但是必定不是長久之計。

如果單純是為了賺錢的話,哪一種方式都可以,都能賺到錢,但是肯定不會體現產品的最有價值的那一部分,甚至還會破壞產品的核心價值。

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