近年來，網路直播行業呈現了野蠻增長的態勢，到去年年底國內一度出現了兩三百家直播**，這明顯超出了行業容量。而從今年年初開始，諸如光圈直播的倒閉就給不少平台敲響了警鐘。在這種背景之下，有業界人士認為，未來不久網路直播將進入整合期，對於那些相對弱小的平台而言，只有通過被投資或者尋求併購，才有機會存活下去。
這種看法不無道理，因為類似的案例在以前已經出現過很多，比如優酷和土豆合併，58和趕集合併，滴滴和快的合併等等。通過這種整合不僅可以實現資源疊加，而且能徹底終結商業戰，避免兩敗俱傷。實際上，這種策略也確實湊效，上述合併案例達成之後，相關細分行業確實告別了惡性競爭，步入了穩定、健康的發展軌道。
對網路直播來說，這種趨勢也是不可避免的，不過，由於很多企業都試圖分一杯羹，加上不同企業所處地位、主營業務不同，網路直播行業的整合將以不同的模式展開，接下來我們不妨做對應的分析。
一，行業內部差異化的投資併購
第一種模式是行業內部差異化的投資併購，代表案例是天鴿投資花椒，二者同屬於直播行業，只是在市場布局、運營戰略方面有一些差異，所以，這種差異化的投資併購更容易形成「互補效應」，達到一加一大於二的效果。
眾所周知，花椒直播不僅在一線城市擁有大量忠實使用者，而且旗下主播陣容也相當可觀。而天鴿互動在二至四線城擁有大量忠實使用者。所以在市場層面，兩者互補性很強。在產品和業務層面，花椒走的是移動直播路線，而天鴿互動是基於pc端朝移動端拓展，現如今，有了花椒的加持，天鴿互動「移動+ pc」雙管齊下的經營策略將得到強化，尤其是在品牌和渠道上，還能為使用者帶來全新的「互動+陪伴」娛樂體驗。
通過天鴿投資花椒這一案例我們不難看出，其實網路直播市場、模式是多元化的，目前沒有任何一家平台能實現使用者和產品的全面覆蓋，在這種情況之下，行業內部的投資併購，應當找準物件，盡量滿足互補的發展訴求，只有這樣，方能實現雙贏。
二，以直播帶動主業發展為目的的投資併購
另一種投資併購，是以直播帶動主業發展為目的投資併購，典型案例是宣亞國際收購映客。眾所周知，宣亞的主業務是公關、營銷、傳播，按理說和直播業務沒有太大的關聯。不過隨著網路直播市場規模越來越大、使用者群越來越多，其在公關、營銷、傳播方面的價值也有所凸顯。並且，宣亞在去年和映客進行合作，形成了甲方乙方的關係，在這種情況之下，宣亞收購映客也沒什麼奇怪。
有分析指出，隨著網際網路營銷的發展，諸如移動直播在其中將扮演非常重要的角色。以車企為例，移動直播已成為求之不得的資源。傳統車企營銷主要由線下活動、**試駕、**投放等環節構成，但有了移動直播為依託，這種營銷就可以依附在任何場景之上，無論是試駕、發布會還是車展都可以通過直播來進行傳播，這可以有效提公升傳播效果，實現營銷價值最大化。從這個角度而言，映客對宣亞的主業務將產生帶動作用。
當然，網路直播的平台價值是多元化的，例如，它可以成為選秀的平台，也可以成為遊戲推廣平台，這意味著對很多企業來說，網路直播都將帶來不可多得的資源。相信未來會有更多企業效仿宣亞的做法，利用直播帶動主業發展。
三，bat投資直播平台，實現快速切入
今年年初，阿里控股虎牙的訊息在業界不脛而走，不過目前似乎尚未完全確定。值得一提的是，鬥魚、熊貓、虎牙為中國遊戲直播領域的三強選手，在這種情況下，虎牙能被阿里選中有一定的道理。因為從目前來看，阿里旗下的**直播和天貓直播均定位於「消費類直播」和電商關係密切，倒是其全資子公司優酷土豆旗下的「來瘋直播」更有娛樂氣質，如果虎牙被納入阿里版圖，那麼是否會和「來瘋直播」碰撞出更多火花呢？拭目以待。
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