最近一段時間，碰到乙個業務邏輯比較複雜的專案，和產品經理對接了一周的需求，突然發現對接需求也不比開發工作輕鬆多少，所以想把對接需求時遇到的問題和一些好的經驗記錄下來。
1、不要接受產品人員一上來就提的「我需要乙個什麼什麼介面」、「我需要乙個什麼什麼功能」的所謂的需求，這不是需求，這是要求。這樣做其實是產品人員已經把需求的實現方式限定了，開發人員只能按他的想法往下走，這樣帶來的弊端是首先產品人員的想到的實現方式並不是最好的實現方式，他一上來將開發人員的思維和想法也限制了，其次就是產品人員沒有從開發的角度去考慮實現方式，可能會導致技術上實現不了。
2、對接需求時，首先應該要讓產品人員講清楚需求，然後開發人員要多問為什麼，最好在講需求時可以用具體的例子，甚至要讓產品人員畫出原型圖，不要空洞的講，這樣不容易講明白。
3、最後產品人員和開發人員對接完需求達成的共識，最好也能落實到圖上（就是如果達成實現方式的共識，畫出來要做成什麼樣子），因為每個人的思維是不一樣的，嘴上說的和大家想的完全不是一回事，這樣也可以避免開發完成後頻繁的改動。
暫時就這麼多，後續在補充吧。。。
IT開發人員
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