鈦**作者丨陳紀英
9月26日，螞蟻金服宣布與長江和記實業****（長江和記）達成戰略合作協議。根據協議，雙方將共同運營香港版電子錢包——「支付寶hk」，在香港發展線上線下的移動支付服務。
要知道，2023年前後，李係公司香港盈科還為馬化騰創業注了「第一滴血」，而這次，李嘉誠為何要捨近求遠牽手馬雲呢？
為何捨近求遠
根據chinatechinsights發布的報告，中國內地84%的使用者表示，已經習慣「不帶錢、只帶手機出門」。移動支付領先也讓中國有了「世界範本」，連新加坡總理李顯龍都在全國演講中提倡學習中國移動支付技術。
相形之下，香港移動支付市場卻遠遠落後於內地。在香港，錢包還是必需品，有大量商戶依然不支援手機支付，但日益緊密的兩岸往來，大量的旅遊人口流動，香港的移動支付市場潛力巨大，也是未來商機所在，這是引得李嘉誠出手的直接原因。
做實業出身的李嘉誠，並非網際網路的檻外人，他是矽谷名副其實的大金主，投資過facebook、siri、skype，在互金領域，也投過位元幣交易平台bitpay、個人徵信**traity、理財平台osper等，斬獲頗豐。但投資之外，李氏家族並未在網際網路領域成功落地過業務，究其原因有乙個，香港本地沒有網際網路巨頭。
第三，香港作為購物天堂，是中國內地人購物旅行的首選，因此，香港的移動支付場景，可以分為兩大類：香港本地人和內地人來港。如此一來，選擇乙個內地合作夥伴，也就成了李嘉誠切入移動網際網路的優選項。
原因無外乎以下幾點：
所以，李嘉誠在挑選合作夥伴上，選了支付寶並不奇怪。
反觀支付寶，以支付為起點，經過多年積累，在保險、信貸、理財、信用等業務領域不斷完善，構建起了相對成熟、縱深的金融科技體系，可以給香港本地使用者帶來更多維的服務體驗。對於已經掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說，未來業務的縱深潛力遠勝於眼前的流量。
牽手支付寶以及其後的大阿里系，所帶來的想象空間是巨大的。
阿里系對於李嘉誠來說，是乙個充滿**力的「樂高積木」。比如，在全球化業務上，支付寶有「花唄」可以對接長江和記的零售、酒店，提供退稅，最優匯率等服務；長江和記的零售還可以與阿里新零售銜接；其港口業務，未來和正在搭建全球化物流網路的菜鳥網路，也有深度合作機會。
第三，毫無疑問，支付寶的國際化是領先的。
乙個應用打天下vsglocalization
自2023年之後，螞蟻開始加快投資、牽手本地化的合作夥伴。2023年1月和9月先後投資印度版支付寶paytm，目前持股40%。同年投資了南韓首家網際網路銀行k-bank，這一路徑已經複製到新加坡、南韓、泰國、菲律賓、印尼、馬來西亞、美國等等。
螞蟻金服給的不止是錢，還會幫助後者提公升技術能力。以paytm為例，後者最初只有單一的閘道器支付業務，沒有賬戶體系。螞蟻金服投資後，paytm開始移植支付寶經驗和技術，拓展更多服務場景和功能，引入餘額寶、芝麻信用類似的服務，開拓線下支付體系，迅速拉開了和競爭對手的優勢差距。如今，paytm已經成為印度第一，全球第三大電子錢包。
通過投資和合作本地公司，間接實現全球化布局的路徑，已被支付寶初步驗證。
兩相對比，可以說，在進軍全球化市場上，支付寶靠深耕專業技術能力及本地市場，走在了前面。
香港本地化特徵明顯，但同時又與國際深度接軌，從這片土地白手起家的李嘉誠最清楚其中的規則。香港商業高度發達，但同時也面臨發展瓶頸，眼光毒辣、野心龐大的李嘉誠也最清楚趨勢與商機所在，這次他放棄馬化騰，選擇與馬雲牽手，正反應了競爭的殘酷所在。
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