在香港工作的第三天，跟無空調的空氣接觸的時間加起來好像還不到3個小時。開始擔心其自己的健康。
每天12個小時以上的時間坐在電腦前，幾乎沒有間歇的工作。開會，分析需求，開會，繼續分析需求。。。
分布式敏捷的第三天，直接交流減少了。
svn用得多了。誰作了什麼都直接check in到裡面去，然後通知一下別人去看，有什麼反饋就寫進去。感覺輕鬆了一些 -- 時間利用的相對好了。
責任到人，分工明確比較重要。誰負責什麼，然後他們自個兒管他們手上的那部分，免得以後不知道找誰解決。
至於團對內部知道誰都在做什麼也很重要。比如商務分析想知道某個使用者故事需要多少時間，然後權衡是不是應該優先排進任務列表，進行具體分析、開發。要是不知道是誰，我就要先問a看看他只不知道，然後他在說問誰，誰再說問誰，超級浪費時間啊。
當然，並不care具體開發為什麼需要（當然也不是不想知道，時間緊急啊），所以一般群體討論就盡量避免，要個大概的結果就好。畢竟分工不同，各司其責。
會議開了乙個又乙個。跟客戶的需求蒐集會議、風險分析會議、下乙個迭代使用者故事共同**會議。
使用者故事越寫越多，不知道會不會累死咱們的開發人員，相應的最後驗收也累死俺們。
都快晚上12點了，居然還有信寫過來說明天的會議安排，下個星期的會議安排，還有其他的。。。
我只好也寫點信把使用者故事**給別人，讓收件人也痛苦的熬夜看一看，嘿嘿
不管怎麼樣，今天還是比較充實，事情做的也相對有成效。
分布式的專案有個共同的repository是至關重要的，善加利用，明天應該會更好。
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