不常使用的產品可能包含下面幾種：
一. 產品要注重在賽道和方向上的選擇和布局
《策略思維》書中曾經提到過博弈論學界裡最經典的乙個案例：
1983美洲盃帆船比賽決賽，前四輪美國隊3:1佔據了絕對優勢，幾乎所有的人都認為美國隊將會戰勝澳大利亞隊奪得失落132年之久的獎盃。在第五輪的比賽中，由於澳大利亞搶跑，不得退回起跑線重新起航，這個時候美國隊就獲得了37秒的優勢。就在這種局面下，澳大利亞對船長約翰打算轉到賽道左側，希望通過風向的變化，來幫助他們完成反超。而同時，美國隊隊長康納決定留在右側賽道。結果很戲劇性，澳大利亞隊果然迎來了轉機，風向真的就按照他們的意願偏轉了，澳大利亞隊最終以1分47秒的巨大優勢贏得了此輪比賽。並且後面兩輪比賽中也取得了勝利，最終以總比分4:3贏得該年度美洲盃帆船比賽的冠軍。當時很多人都批評美國隊隊長康納，覺得他策略失敗，沒有緊跟著澳大利亞調整航向。
另外，前幾年創業者見投資人經常會被問的乙個問題：如果bat也做，你會怎麼辦？其實很多創業者確實面對這種境遇。所以很多人專門會選擇一些大廠不願意花大精力去做的事情。比如16年特別火的直播，以及教育這種慢熱型產品等。
總之，做領頭羊為了避免被超越一定要關注市場和競爭變化，做好跟隨布局。而對於追隨者，一定要嘗試創新和差異化，通過改變賽道和方向，或者細分品類和市場，創造出空位尋求機會。
二. 工具型產品要建立壁壘避免被平台化產品替代
其實當下，技術已經不算是行業壁壘，基本上你家做出來，他家也能抄過去。而此時，平台型產品只要開發乙個功能模組就能取代這種工具產品。所以作為工具型需要尋求在使用者群體／規模，使用場景和市場／地域等方面的突破。
三. 不具備或不再具備核心競爭優勢的平台，將會被垂直領域瓜分
四. 市場策略和運營方式的差異化很重要
結論要想做好產品的差異化，從公司戰略層面要基於行業現狀和自身優勢，尋求不同的賽道或方向，努力做到頭部甚至是領頭位置。如果當產品和功能出現同質化的時候，要尋求創新，帶來功能和體驗的差異化，給使用者不一樣的選擇。對於工具類產品一定要增強使用者使用場景，設法做些使用者粘性和轉化率的工作，比如加入社交或社群元素。對於大而全的平台，一定要了解新的使用者群體，在原有的基礎上，推出新的子品牌。最後，在市場和運營層面的差異化也會對產品帶來不同的改觀。
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