豁然發現，2017 再有十幾天就要過去啦！
可是我的年度目標，年度目標呢——都找不見了。/(ㄒoㄒ)/~~
可勁兒回想了半天，終於想起來參加小強老師（《小強公升職記》作者）的年度計畫課程時現場手寫過年度目標，趕緊在餐桌旁椅子上雞窩一樣凌亂的書堆裡翻找，嘿，居然被我翻出來啦！來，看看：
大哭三聲：
\/(ㄒoㄒ)\/\~\~，\/(ㄒoㄒ)\/\~\~，\/(ㄒoㄒ)\/\~\~
好啦，擦擦眼淚，我要找點心理平衡啦：
我們今天的文章，就是要趕在年末歲初來談談怎麼挖掘目標、如何分解目標，以及怎樣才能將目標落地。
有人說，列了目標也不一定實現，還是別列了，免得給自己找不痛快。可是，（piapiapia，好像剛打過臉），沒有目標的生活，真的不值得過啊！畢竟，有目標我們才會更聚焦，行動起來才會更有效更有力量，再說啦，就算只實現乙個，也賺了啊。
所以，還是來吧！
你可以把自己的目標分成三類：
每一類都給自己找幾個目標，這樣才會平衡，不至於陷入某乙個維度而殘廢其他維度。
注意，不管哪一類目標，最好是發自內心、由內而外產生的，是你真心想要的。別人過完年不經意的一句「你胖了」刺激你產生的「今年要**」的目標，很可能不是你真正想要的，過段時間沒那種刺激你就會把它拋諸腦後，根本不會正兒八經去實現它。
在挖掘目標時，要注意長遠結合。
長期目標指5年、10年、一輩子的目標，要具體化、情景化、視覺化、可感知。比如你希望未來10年內可以實現每年2次每次15天的特色海島遊，坐在海邊擁著愛人吹海風，看著孩子在沙灘上嬉戲。
把你的長遠目標和場景結合起來，當你想象自己置身某個場景之中的時候，眼、耳、鼻、舌、身，能夠感應，這樣就比較容易帶來情緒，引起渴望，產生動力。
近期目標要能落地，具體、可執行，並且和長遠目標相關。最好是從長遠目標，倒推出來的。
請注意，不管是長遠目標還是從長遠目標分解出的近期目標，都要符合 smart 原則。
要從長遠目標找到近期目標，需要目標分解的能力。多問問這個問題——要實現這件事，必須先實現什麼——有助於你以終為始來分解長遠目標。
我們以「10年內實現每年2次每次15天特色海島遊」這個目標為例，說明一下怎麼用倒推法分解目標。
一次為期15天的特色海島遊，一家三口，需要 10~15 萬塊。一年 2 次，需要 20~30 萬元。 ok ，以今年的 25 萬來計算，加上每年 10% 的通貨膨脹，預計 10 年後，是 65 萬。你每年的旅遊花費，應該控制在家庭總收入的 1/3 以內，那麼，10 年後，你的家庭，每年的淨收入至少要 195 萬。
這樣計算之後，你的收入目標就有了：從現在起，第 10 年結束時，家庭總收入每年200 萬。
假如你今年家庭收入是 30 萬，我們算算你每年收入平均增長率為多少，可以達到 10年後 200 萬。
假定你的家庭收入，有 10 萬是被動收入。 20 萬是薪水收入。
為了簡化，我們把被動收入和薪水收入分開來分別計算，簡單加和。
10 萬被動收入，10 年後復合增長，應該到 25.9 萬。那你 10 年後，家庭的工資性收入應該在 174 萬。
現在每年薪水收入 20 萬，174 除以 20 ，為 8.7 ，8.7 開 10 次方根為 1.24 。就是說，
你要保持每年薪水收入增長 24%，就可以達到目標。
接下來，你就可以考慮，怎樣在今年內實現加薪 24% 。
可以從三個方面來分析：
我給每個方面整理了乙個問題清單，這些清單可以幫助我們找到當下可行的、並且與長遠目標有關聯的行動。我們從這些行動開始，一步一步走下去，就可能增大實現長遠目標的概率。
下列問題，可以幫助你分析公司內部的可能性：
下列問題，能讓你更為客觀地分析跳槽的可能性：
下列問題，能讓你慎重考慮業餘時間創收的可能性：
通過分解目標以及聯絡當前現狀尋找可以立即開始的可能性，你 10 年後的目標，就和當下建立了緊密關聯，只要你聚焦當下，走好當前的一步，就可以走向未來的目標。
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