IT行業風險投資

2021-08-13 15:23:44 字數 2315 閱讀 6132

風險投資(venture capital)簡稱是vc,在中國是乙個約定俗成的具有特定內涵的概念,其實把它翻譯成創業投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資;狹義的風險投資是指以高新技術為基礎,生產與經營技術密集型產品的投資。根據美國全美風險投資協會的定義,風險投資是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、具有巨大競爭潛力的企業中一種權益資本。而it風投指的便是對it行業的投資。

沙丘路位於矽谷北部的門羅公園市(menlo park),史丹福大學向北乙個高速路的出口處。它只有兩三公里長,卻有十幾家大型風險投資公司。在納斯達克上市的科技公司至少有一半是由這條街上的風險投資公司投資的。其中最著名的包括紅杉資本(sequoia capital,在中國稱作紅杉風投)、kpcb(kleiner,perkins,caufield &byers)、nea(new enterprise associates)、mayfield 等等。nea 雖然誕生於美國「古城」巴爾的摩,但經營活動主要在矽谷,它投資了五百家左右的公司,其中三分之一上市,三分之一被收購,投資準確性遠遠高於同行。它同時是中國的北極光創投的後備公司(backing company)。mayfield 是最早的風險投資公司之一,它的傳奇之處在於成功投資了世界上最大的兩家生物公司基因科技(genentech)公司和 amgen 公司(這兩家公司佔全世界生物公司總市值的一半左右)。除此之外,它還成功投資了康柏、3com、sgi 和 sandisk 等科技公司。而所有風投公司中,最值得大書特書的便是紅杉風投和 kpcb 了。6.1 紅杉風投 sequoia 是加州的一種紅杉樹,它是地球上最大的(可能也是最長壽的)生物。這種紅杉樹可以高達一百公尺,直徑八公尺,壽命長達兩千兩百年。1972 年,投資家唐納德.凡倫汀(don valentine)在矽谷創立了一家風險投資公司,以加州特有的紅杉樹命名,即 sequoia capital。該公司進入中國後,取名紅杉風投。 紅杉風投是迄今為止最大、最成功的風險投資公司。它投資成功的公司佔整個納斯達克上市公司市值的十分之一以上,包括蘋果公司、google 公司、思科公司、甲骨文公司、yahoo 公司、網景公司和 youtube 等 it 巨頭和知名公司。它在美國、中國、印度和以色列有大約五十名合夥人,包括公司的創始人凡倫汀和因為成功投資 google 而被稱為風投之王的麥克.莫利茲(michael moritz)。 紅杉風投的投資物件覆蓋各個發展階段的未上市公司,從最早期到馬上就要上市的公司。紅杉風投內部將這些公司分成三類: 種子孵化階段(seed stage)。這種公司通常只有幾個創始人和一些發明,要做的東西還沒有做出來,有時公司還沒有成立,處於天使投資人投資的階段。紅杉風投投資思科時,思科就處於這個階段,產品還沒搞出來; 早期階段(early stage)。這種公司通常已經證明了自己的概念和技術,已經做出了產品,但是在商業上還沒有成功,當初它投資 google 時,google 就處於這個階段。當時 google.com 已經有不少流量了,但是還沒有掙錢; 發展階段(growth stage)。這時公司已經有了營業額,甚至有了利潤,但是,為了發展,還需要更多的資金。這個階段的投資屬於錦上添花,而非雪中送炭。 紅杉風投在每個階段的投資額差乙個數量級,分別為十到一百萬、一百萬到一千萬和一千萬到五千萬。 相比其它的風投,紅杉風投更喜歡投快速發展的公司(而不是快速盈利的),即使它的風險較大。蘋果、google、yahoo 等公司都具備這個特點。那麼如何判定乙個公司是否有發展潛力呢?根據我對紅杉風投的了解,它大致有兩個標準: 第

一、被投公司的技術必須有跳變(用紅杉風投自己的話講叫做 sudden change),就是我常說的質變或者革命。當然,如何判斷乙個技術是真的革命性進步還只是一般的革新,需要有專業人士幫助把關。由於紅杉風投名氣大,聯絡廣,很容易找到很好的專家; 第

二、被投公司最好處在乙個別人沒有嘗試過的行業,即是第乙個吃螃蟹的人。比如在蘋果以前,微機行業是一片空白,在 yahoo 以前,網際網路還沒有門戶**。這樣的投資方式風險很大,因為以前無人能證明新的領域有商業潛力,當然,回報也高。這種投資要求總合夥人的眼光要很準。相對來講,紅杉風投的合夥人經歷的事情較多,眼光是不錯的。 對於想找投資的新創業的公司,紅杉風投有一些基本要求 1.公司的業務要能幾句話就講得清楚。紅杉風投的投資人會給你一張名片,看你能不能在名牌背面的一點點地方寫清楚。顯然,乙個連創始人自己也說不清楚的業務將來很難向別人推銷。 2.就像我前面講的那樣,如果該公司的生意不是十億美元的生意,就不用上門了。 3.公司的專案(發明、產品)帶給客戶的好處必須一目了然。 4.要有絕活,這就不用多說了。 5.公司的業務是花小錢就能作成大生意的。比如說當初投資思科,是因為它不需要僱幾個人就能搞定路由器的設計。讓紅杉風投投資乙個鋼鐵廠,它是絕對不幹的。 對於創始人,紅杉風投也有一些基本要求 1.思路開闊,腦瓜靈活,能證明自己比對手強。 2.公司和創始人的基因要好。當然這裡不是指生物基因。紅杉風投認為,乙個公司的基因在成立的三個月中形成,優秀創始人才能吸引優秀的團隊,優秀的團隊才能奠定好的公司的基礎。 3.動作快,因為只有這樣才有可能打敗現有的大公司。

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