為什麼你要努力成為管理人員

2021-08-14 02:44:39 字數 918 閱讀 9125

有人問我,說:上面的人整日裡在想著怎麼整下面的人,而下面的人整日裡在摸索著怎麼對上面的人瞞天過海,投機取巧,長期這樣下去真的好嗎?

他覺得當他看到生活或工作本質的時候,他失去了努力的動力,只剩下隨波逐流,因為風氣如此。

其實很多時候,我們不可否認,從整體上來看,這種現象是合情合理的,只不過是,把它對映到個體讓我們無法接受,因為效果是從大多數的群體身上看出來的,一兩個例子並不能說明好壞,反應不了本質。

我記得當我剛踏出校門、剛接觸到社會的時候,領導整日裡在思考著怎麼難住新員工,為此他們花了很長的時間來設定了一系列規範,有開發規範,行為規範,禮貌規範,還有……

當時我坐在幾個領導旁邊,那段時間,我天天聽到他們在討論這些個問題,而看看我們這些碼農,我們天天寫**,在思考合不合邏輯,在想著怎麼樣才能讓專案經理挑不出毛病,為此,我們經常熬夜,但是,依舊沒有得到領導的誇獎,相反,早晨還能聽到幾個領導說:xx昨晚下班了就立馬走了,這態度不行呀,至少也得加會兒班吧。

下面的員工和上面的領導人,在思想就衝撞了,他們無時無刻不在進行著思想上的角逐,這樣的兩類人,他們為著自己的利益,自私到不行,但是自身的利益卻又離不開對方的利益,更荒謬的是,他們掛著為整體利益奮鬥的目標一起朝著自己的目標奮鬥,至於艱難與否,還得看他們扮演著的角色。

這是很現實的事情,只不過為了自身利益,很多時候無法說得這麼直白,但是掩耳盜鈴的事情……

當然,我的本意並非批判,而是想闡明很多事情的存在必有其必然性。

所謂無規矩不成方圓,而這些規矩對於個體來說就是上司對下屬的為難,但是對於乙個企業來說,這是十分有必要的。

有了約束,大家才不會按照個體意願行事從而成為一盤散沙,對於企業的推進就成為了必然,當然個體都是很不喜歡約束的。

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