有這樣一類人，停止在原地動不了，不是不知道去**，而是不知道去**更好？為了不讓糾結成為心魔，選擇封印它。當受到刺激的時候，心就「痛」一下。有時候，時間的洗禮，會讓真相被慢慢的沖刷出來。但又有時候，卻沉澱成了心底的刺。
日子一天天過去，諮詢的女孩和我的學生都開始回到工作正軌，我感到很欣慰，回想入行以來，一直坐著自己喜歡的事兒，還是很開心的，想著想著手機再次響起來，我一看正是被我上次按掉的**，一看就知道是張某。
略作寒暄後，他直接切人主題，「彬哥，我的感覺的職業發展被困住了。」
「具體說說看。」我引導著問。
「我現在有兩種發展路徑，很糾結，不知道如何選擇。一種是做管理。另一種是做專家。」他分析了一下做專家和管理者的利弊」。
「做專業和做管理者，其中乙個最大的區別就是：專家的工作物件是事物，而管理者的工作物件是人。」
張某有it開發人員特有的嚴密邏輯和典型的思維方式，我邊聽邊腦海裡浮現出張某的表情。
張某，科班計算機專業畢業，工作四年，月薪15k，一線開發專案組長。技術和公司業務邏輯熟練。感覺老闆雖然重視，但是行業沒有成長空間，房貸壓力大，不敢輕易跳槽。同時老闆任務高，手下出活慢，考慮徹底轉管理，又擔心轉管理崗後自己的技術優勢荒廢。
我思考著，很多時候，我們在選擇工作的時候，也需要考慮性格或者興趣。如果套用dsic性格行為分析的話，通常技術型別人才sc特質的偏多。如果是個i型的，讓他去沉悶的專業技術，也許他有能力做，但是可能會覺得很無趣。與張某溝通過程中，我發現他很愛笑，回答問題積極主動，親和力很強。
「我是做技術出身，現在對於專研技術並沒有非常強烈的興趣，做技術會有點枯燥，但是如果是成為專家的話，又會很有成就感。如果是做管理的話，管理者需要經常開會，在這個團隊中，有的時候反而像個打雜的，沒有什麼成就感。」 他在跟著我的節奏在進行思考。
「如果是做管理者，需要提公升管理能力，和對人的敏感度。比如說，善於溝通，交際能力」我分析道。
在這個過程中，張某情感的導向似乎偏向於管理者，但是又有些顧慮。偶爾展眉一笑，偶爾眉頭緊鎖。
「回顧一下往昔，有什麼事情讓你覺得很有成就感嗎？」我嘗試用成就事件來梳理張某的能力優勢。
能力優勢：善於分析、邏輯思維強、組織協調能力強、快速學習能力強、專注、認真、有耐心、抗壓能力強、目標責任感強。
但是從能力方面，似乎從事技術或者管理方面的工作都可以。但是通過成就事件方面探索，張某的興趣方面：喜歡做挑戰的事情，不喜歡枯燥重複的事情；職業價值觀方面，張某提到了成就感。
張某困於技術和管理之間，我提示道，你有沒有喜歡的的技術和管理的兩種結合崗位呢呢？當我提出這個問題後，張某的眼睛一亮又暗了下去，興致不高地說：「我之前考慮過，產品經理，其實我對產品經理是很感興趣的。這個既需要有產品方面的知識，又需要有管理方面的能力。我的顧慮是對這方面的經驗並不是很多。」還真的找到了能夠成為專家兼顧管理的崗位。或許，他其實早就知道的。
「假如你的能力夠了或者說有足夠的經驗了，你想做產品經理的期待有多大？」緊接著我走了個強力提問「比如說，1-10分，1分是最低分，10分是最高分，你給想成為產品經理打個分，你會打幾分？」
「肯定是10分啊。」相比較剛才的低氣氛，此時張先生的神采上揚，語調也輕鬆。
「那麼，我們來看看有哪些策略可以讓你成為產品經理呢？」我繼續提問。
「跳槽或者轉型。如果是跳槽的話，我現在有房貸壓力。如果是能轉型就好了，我可以等待公司內部產品經理空缺的時候，申請轉崗。」不用我多說什麼，張某頭腦中已經有個比較清晰思路。
到這裡，張某其實就有答案了，但是沒有信心深度思考。當他初步了解產品經理的素質要求，發現有很多的知識和技能都是他不具備的，所以打了退堂鼓。
離目標更進一步：
除了等待產品經理職位空缺，申請轉崗。在這個空檔時間內，還需要做些什麼能夠讓自己離目標更近呢？從兩個方面來進行，能力和資源。運用生涯規劃中，能力三核模型來分析。在技能和才幹方面，他大部分是具備的。缺少產品知識、設計、產品思維等。我們一起把，後續需要做的事情列了出來。
結束時，張某很感慨的說「其實我的問題並不是卡在了糾結上，而且我不敢面對產品經理給我帶來的挑戰，選擇了逃避和忽視。」這是一次很有趣的諮詢，明明是二選一的問題，最後卻發現了第三種可能。很多時候的糾結，是對未知的恐懼和逃避。
我笑道，其實你可以完全借用技術的優勢去實現做乙個懂技術的管理者，或者乙個懂技術的產品經理，哪條路技術都將成為你獨有的優勢，一來你更理解技術人員的工期和技術實現，二來你懂得那些功能的設計更貼合使用者同時能夠平衡當前團隊條件下可實現度和開發壓力。
他立刻笑了，就是，我一直沒發現我的優勢呢。
忽然想起乙個不是笑話的笑話，陪女朋友或者老婆買衣服的時候，如果她糾結於哪一件更好看的時候，你除了兩件都買下之外，還有可以有另外乙個策略：迅速找出第三件說「那兩件都不好看，這件最好看！」
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