所謂star原則，即situation（背景）、task（任務）、action（行動）和result（結果）四個英文單詞的首字母組合。
此法則適用於招聘面試，招聘面試也是任何一位專案經理都要經歷的事情。
在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，盡可能多了解他先前供職公司的經營管理狀況、所在行業的特點、該行業的市場情況，即所謂的背景調查（situation），然後著重了解該員工具體的工作任務（task）都是哪些，每一項工作任務都是怎麼做的，都採取了哪些行動（action），所採取行動的結果如何（result）。
通過這樣四個步驟，你基本可以控制整個面試的過程，通過對應聘人員的詳細了解招聘到適合自己專案的人才。
IT專案管理工具
一 完善的專案管理工具，需要具有如下的管理模組 1.需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 2.資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 3.計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定，工作時間管理，里程碑設定 4.進度管理 日曆，工作流，專案路線圖和gantt圖 5.測試管理 專案軟體缺陷b...
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本文出處 曾經有這樣一位專案成員。在專案主管的眼中，她既不是乙個得力的開發人員，或測試人員，也不是有任何其他特長的人。但在她就職的這家公司的12年間，凡是她從事過的專案都取得了巨大的成功。她為專案做了什麼是不明顯的，但是有她在專案總是成功的。多年後，在一次專案組成員聚會上，通過與其他成員交談，專案主...
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