2023年終總結

2016

年終總結

不知不覺，入職已經

4個月了。從最開始的不知所措到現在的輕車熟路。這期間最需要感謝的就是湘麟和許萌姐，湘麟給我最多的就是工作上的溝通技巧以及專案上的排期經驗分享，許萌姐給我最多的就是專案上的支援以及業務上的疑難解答，還有其他專案組成員對我的幫助以及理解。在這裡要感謝你們的支援。以下是我在思迪這四個月以來的工作總結：

回顧測試工作

1、華金**

端測試用例以及功能測試報告編寫

2、香港開戶

端測試用例編寫

3、金元一人三戶優化公升級專案的測試用例、功能測試報告、相容性測試報告、安全測試報告編寫

4、中投**大智慧型引流開戶專案的測試用例、功能測試報告、相容性測試報告、安全測試報告編寫

5、中銀招商

h5拍照相容測試

6、華西**以及英大金點專案的測試用例編寫

7、番茄財富專案的測試用例編寫

8、萬和**

pc網廳專案測試用例、測試報告

9、金貝塔二期專案

h5開戶測試用例、功能測試報告的編寫以及安全測試報告問題驗證

10、金貝塔香港開戶專案的測試用例、功能測試報告、相容性測試報告測試

測試經驗總結

對業務越來越熟悉，明確公司測試的流程（介入前—上線封板後的生產環境問題驗證）、測試文件的編寫；

jenkins

打包、手工安全測試等；

時間緊急專案處理方式：一般短期性並且備受領導重視的專案測試資源一定要準備充分，測試用例編寫過程的需求點必須要與產品經理明確好；遇到每日必須驗證客戶反饋問題時，需明確客戶測試出的問題的詳細步驟，並明確bug的型別（是必現還是偶現還是機型相容還是設計如此還是操作錯誤），明確

bug型別之後還需要對

bug進行驗證排查分類，優化問題需與專案經理溝通，讓專案經理與客戶協調是否後期優化（明確現在的專案情況：先上線了再說，後期再維護。不影響流程的功能問題以及不是普遍樣式問題能延至後期解決就往後推。）；

生產環境的問題驗證：如果專案比較多的時候，某乙個專案經理又頻繁在群裡@你驗證生產問題時，你需要跟對應的專案經理溝通好，表明你現在的處境，並協調好在某乙個時間點集中去驗證問題，零散驗證問題除了效率低之外，最重要的是你自己在彙總今天這個專案的問題點時，很可能沒有因為頭緒，忘記自己驗證過什麼問題了，一是注意力分散了，二是多個不同的專案事情堆起來，記憶力也支離破碎，很難拼湊，自己對專案的總結也就沒有那麼一針見血了；

介入開發人員的單元測試：我所接觸過的專案中，很多開發人員會讓我配合他測試問題，如果自己時間不夠，專案緊急，我們可以refuse,因為這個也不屬於我們的測試範疇。

存在的不足以及計畫

存在的不足：

1、與專案經理溝通方式比較直接，溝通技巧有待加強；

2、多個緊急專案的時間分配不太合理，導致測試效率不高，已經開始自我重視並且在後面的專案中不斷優化調整專案時間安排；

3、感覺好多專案的測試點設計得不夠全面，對測試場景想得不夠多，多是靠標準版用例框架去填補完善的，後續仍需要不斷學習借鑑，挖掘隱性以及異樣的測試場景；

4、不會拒絕。不會抓住主動權，很多時候被專案經理以及開發牽著鼻子走，我們測試寶寶們有時候必須硬氣點。

計畫：在專案業務以及安全技術上還需不斷學習；

在後續的專案中多介入安全測試，並且利用空閒時間學習研究安全測試工具（burpsuit/fiddler/sqlmap）

,學習如何排查誤報安全漏洞以及驗證存在的安全漏洞；

多查閱一些關於專案分配以及職場溝通的書籍。

個人建議

1、我們公司的專案週期普遍性過短，在時間緊迫以及測試資源緊缺並且必須保證軟體質量的前提，我們只能通過加班來彌補測試工作量，這裡也涉及到非現場測試人員不足的問題。希望湘麟廣招賢才，為我們的大家庭多添牛人。

2、希望專案經理加強對專案的把控，儘量減少由於開發周期延長導致測試週期縮短的現象，盡量能將延期風險降到最低。

3、希望部門能夠多組織活動，凝聚部門合心力，完善獎懲制度。

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