八 理解迭代思維 80

2021-08-15 10:13:16 字數 397 閱讀 3091

迭代思維是關於創新流程的思維,允許產品出現缺點,不斷試錯,不斷優化,在持續的迭代中完善產品。

1.小處著眼,微創新    

單點突破

產品經理在做產品的迭代過程中,要從具體的使用者需求入手,貼近使用者體驗的心理。在使用者的反饋中不斷完善出產品。單點突破進行微創新。

2.天下武功,唯快不破        

快速迭代,反饋,優化,公升級

產品經理需要根據使用者的反饋最快的進行產品調整。快速迭代,在網際網路的時代中,速度比質量更加重要。使用者的需求是快速變化的,產品經理要貼近這種變化。對於傳統企業的產品經理,是要構建出產品或者服務與目標使用者的溝通,使用,反饋的機制。這種迭代的思維要求產品經理時刻關注使用者的需求和變化。

大家可以思考一下,隨身wifi是在哪個小的創新點上進行了微創新?

八 理解極致思維 79

極致思維,是關於產品和服務體驗的思維,把使用者體驗做到極致,超越使用者的預期。只有做到了極致,才能贏得使用者的芳心。1.打造讓使用者尖叫的產品 打造讓使用者尖叫的產品有3種方法,首先要抓準需求,如何抓準需求?第一要考慮使用者痛點,即剛需,使用者急需解決的問題,必須得用 第二要考慮癢點,即工作和生活中...

八 理解平台思維 84

平台思維是關於商業模式和組織形態的思維。主要是一種開放,共享共贏的思維。平台的模式很容易產生某乙個領域的巨頭。1.構建多方共贏的平台生態圈 開放 共享 共贏 我們需要完整考慮在這個平台的各個角色,各種規則,各種位置以及他們之間的關係。未來公司之間的競爭一定是生態圈的競爭,單一的平台是不具備系統化的競...

八 理解社會化思維 82

社會化思維是關於傳播鏈和關鍵鏈的思維方式。我們所面對的使用者其實是乙個網狀結構。每乙個使用者都是乙個節點。任何資訊都會在這個網中流通。1.利用社會化 口碑營銷,重塑企業和使用者的溝通關係 點成線 線成面 麵成體 有利於傳播 比如產品投放在使用者這張網中,產品就會覆蓋很多節點的使用者,而這些使用者會通...