判斷產品經理水平的依據；第乙個產品版本能不能設計得功能簡單、直指人心。
產品複雜是因為產品經理的不自信，只能從附加功能中找心理安慰。
產品設計應該找到核心，小步快迭代，而不是憋大招。
迭代就是小步快跑，把最核心的部分先放出來，不斷優化、小範圍試錯，一點點地加！
為什麼要把迭代作為專門的一節課來講？
簡單粗暴的回答就是：版本規劃能力是產品經理的重要能力。
當然這是乙個角色化的要求，但是為什麼要這樣做角色要求呢？
判斷乙個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品第乙個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直指人心。
為什麼很多產品經理要把產品的第乙個版本設計得那麼複雜？
因為他們不自信。
他們對「我只要做強哪個點，使用者就必然買賬」沒把握，而希望在一些附加的功能點上，尋找心理依靠。
匯入通訊錄；
傳送資訊；
傳送；它有乙個很強的功能是超大附件，要有強大的伺服器功能保證，超大資料定點傳輸中負載均衡，系統不崩潰。
兩個產品的區別在這裡就開始拉開了。
回到atm機的例子，比起系統能力，前端那個鐵盒子沒那麼重要。
迭代中，重要的是次序，前乙個動作是後乙個動作的預動作。
2.1版本之前，都沒有好友驗證。隨後2.2版本推出乙個核心功能，叫做「檢視附近的人」。
公尺聊就此止步於熟人社交，直到很長時間之後才打破這點，但那時大勢已去。
張小龍和唐巖是曾體驗過孤獨與弱勢的人，所以他們有與陌生人建立連線的需求，並且對和陌生人交往過程中，壓力點的體驗非常清楚。
區別是什麼，注意一些細小的點，比如「表情包」。
人為什麼要在交流的時候使用表情？其實是因為使用者很多時候找不到合適的詞彙。
qq最早就在表情包上下功夫，幫助想表達卻老是覺得詞不達意的宅男宅女，
用一種更輕的思考方式傳遞自己的想法、感覺、情感。
長於溝通、長於說服的雷軍、馬雲，出品的通訊工具，從來不在表情包上下功夫，因為老闆沒有被辭不達意困擾過。
這是什麼？這叫微觀體感不同。
在公尺聊上，你發了乙個資訊會有資訊狀態，如果對方讀了就會從「已傳送」改為「已讀」。
最後還是覺得，這一點點功能會給對方心理壓力太大，還是決定不放。
我在《設計產品時要包括產品的場景》那節課說：
「在萬物互聯的未來，到處都是螢幕，到處都是網路連線的入口。入口不是場景，能觸發情緒才是。」
公尺聊的例子，就印證了入口不是場景，不一定產生流量。
小公尺手機年銷售幾千萬臺，幾年下來應該累計了幾億小公尺手機的使用者吧，而每一台手機上都內建了公尺聊，但公尺聊使用者非常少。 這就叫「有入口，沒場景」。
唐巖告訴我，曾經陌陌流量過大，導致宕機3天，伺服器癱瘓。
但是3天之後，伺服器一旦再次運轉，那些飢渴的使用者瞬間回到這裡，並沒有流失。
為什麼？對於尋求某種滿足的人，陌陌能提供確定性滿足。
《梁寧 產品思維》筆記
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