本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。
回顧360幾場戰役的得失。 當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？
悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。
更悲催的人生，就是在乙個看上去常態的面上，做乙個勤奮的點，你每天都在想著未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，就是在乙個看上去常態的面上，做乙個勤奮的點，其實這個面附著的經濟體正在下沉。
如果乙個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次，線性週期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。
女孩判斷伴侶，產品經理判斷產品機會，創業者判斷創業方向，這三者的痛苦其實是一樣的。我看得上的看不上我，我能做到的又覺得不夠。
你要強迫自己，離開牽動你情緒的「點」，去看到「線」的方向，去**這條「線」的週期，並且明確你自己在週期的哪個位置，是哪個「面」在給你賦能。你要明白外部的勢能才是重要的，不要過於苛求那個跟隨你的「點」，這才是決策的關鍵。
但這確實很難。比如巴菲特的合夥人查理·芒格，為了把自己訓練得客觀，用了一生的時間。人生的選擇遠比努力更重要。你的選擇應該是一條「線」、乙個「面」，甚至是乙個「體」的收益。你個人的努力，只在「點」、「線」、「面」、「體」的既定框架內，作為乙個「點」的掙扎而已。
痛點、爽點、癢點都是不錯的點。這個就看產品經理自己對使用者的哪個點感受最深、手感最準。
在這一講，談談我們在實際工作的過程中用到的使用者畫像，希望能夠給你啟發或者能夠直接用得上。
上一講提到了場景，這裡就把場景這件事細說一說。
網際網路商業其實就是三個核心詞：產品、流量、轉化率，也就是產品的比拼、流量的爭奪、轉化率的優化，這就是網際網路商業競爭的全部。
你要規劃乙個產品，需要問自己七個問題：
第一，我的產品解決了什麼問題？是痛點、癢點，還是爽點？
第二，我在為誰解決這個問題？他得到即刻滿足了嗎？這是使用者畫像的問題。
第三，有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規模的問題。
第四，目前人們是怎麼解決這個問題的呢？這是競爭分析的問題。
第五，我的競爭方案為什麼能夠在市場競爭中勝出？你不要簡單地看單點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。
第六，使用者會在什麼樣的場景觸發情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。
第七，當使用者遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？這個在後面會講提到
梁寧《產品思維30講》 筆記第二彈 同理心訓練
我們作為乙個產品人，為什麼要對情緒這麼重視？因為使用者是無法像專業的產品經理那樣，分層次說出他的體驗的，他能展現的就是使用者情緒。分析使用者情緒，從生物性情緒開始說起，即一出生即有的情緒。我們這一講和下一講來講四種最基本的生物性情緒 愉悅 不爽 憤怒 恐懼。我們這一講研究的是滿足和愉悅。裡面有我很喜...
梁寧《產品思維30講》 筆記第七彈 產品世界觀
怎麼判斷乙個人是不是產品高手？怎麼評估這個人厲害在 不厲害在 下面把好產品體系用三個層次再總結一下，分別是 中觀 微觀 巨集觀。你可以對照看一下自己，或者你要評估的人，在這個三個層面水平如何？練好套路，在大公司做到中層沒問題。要想自己為結果負責，開門立戶創業，必須有長在自己身上的微觀體感。沒有微觀體...
《梁寧 產品思維》筆記
好的產品，突破防禦，不讓使用者思考 催眠，廣告語 集體人格的形成，成為角色 人只有在強大壓力下才會成為角色，因此基於角色化預期，很難做到互動，應該保持自然 天性，做到去角色化 集體的聚集是角色，如果產品的物件是集體，應研究 2010年，3q大戰 2012年，移動網際網路元年 點 線 面 體結婚教練，...