點、線、面、體的戰略選擇及思考框架最早是由曾鳴教授提出來的，在智慧型商業20講中提到過，梁寧老師覺得備受啟發，按自己的理解，將有點晦澀的文字使用簡單的語句表述出來，生動易懂，下面是自己的一點學習心得。
在選擇的時候要注意思考以下幾個問題：你要切入的點處於乙個什麼樣的面上？該面處於什麼樣的經濟體上？你面對的是什麼樣的競爭？是競爭對手的還是趨勢的？
2023年創辦360的周鴻禕，在2023年發動以pc網際網路為代表的戰爭，首先推出採用免費的戰略快速占領移動網際網路的市場，然後將該點展開，快速變成安全防毒平台，後來推出360搜尋瀏覽器，吸收廣告，變成流量分發平台，這就是360的**火箭戰略。給我的思考就是，我們最初創業的時候能夠切入的就是乙個點，然後如何將該點展開，擴大成一條線，乙個面，以及經濟體我們應當思索的問題？
對於我自己來說，目前處於比較火的人工智慧領域，經濟體就是人工智慧領域，所處的面就是機械人產業，線就是機械人機構結構設計，點就是自己的技術水平、認知能力。
《梁寧，產品思維30講 09機會判斷》感想
今天在學習 機會判斷 期間，有一句話非常有感觸 求之於勢，不責于人。這句話大概的意思是作為公司ceo要順勢而為，順勢之下往往會事半功倍，不要單單只靠員工加班或者付出去做一件事情。在目前這個公司非常反感的一件事就是加班加班加班，每每做乙個專案就像催命符一樣，老闆的一句 在 時間前給我完成！每當超時或者...
梁寧《產品思維30講》 筆記第三彈 機會判斷
本模組第乙個非常簡潔的思考結構，叫點線面體。回顧360幾場戰役的得失。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？悲催的人生，就是在乙個常態的面上，做乙個勤奮的點。更悲催的人生...
產品思維30講 02機會判斷
點 個人的努力是乙個點。線 面 所在的公司 集體是乙個面。體 趨勢和經濟體是體。如果要成為中產，至少要獲得一次線性週期的收益。要成為富人，就要借助面和體的崛起。當面要打架的時候，點就有機會。面一定會給點讓度最大的利益。當你想做乙個產品的時候，入手只能是乙個點。但你要想清楚，它附著在哪個面上？這個面在...