為什麼經常提到場景？
場景本身就是產品的一部分！
你脫離了場景談產品，就好比你給了乙個女孩一件很漂亮的晚禮服，東西很美，女生也很喜歡，但是無處安放啊！
咱們都知道杰奎琳是美國歷史上最優雅的**夫人，她有一句名言：「我知道我不管做什麼事，都不如我把衣服穿得好更重要。」
如果杰奎琳脫離了出國訪問的儀仗隊背景，或者脫離了白宮中某乙個特色角落的背景，
只是乙個美女，擺個姿勢照個相，會有多少傳播度呢？
杰奎琳的做法是重視場景，有效地使用場景，然後在場景中成就自己的形象。
場景：包括「場」和「景」！
場：時間和空間的概念，乙個場，就是時間加空間。
讓使用者在這個空間裡的停留時間和消費時間。
如果乙個人不能在某個空間去停留、去消費，那這個場也就沒有存在的意義，也就不存在這個場。
景：情景和互動。
當使用者停留在這個「場」的時間裡，要有情景和互動來觸發使用者的情緒，並且裹挾使用者的意見。
有時候，你以為你是在消費產品，其實我們是在消費場景。
吃飯就是乙個很好的例子。我們在不同的「場」裡吃，所需要消費「景」是完全不一樣的！
開一家餐廳就是運營乙個場景。
我們在設計乙個產品時，如果不把這個產品的消費場景考慮清楚，其實是不合格的。
新場景的出現，實際上可以看做是點線面體裡面的「體」，服務好這個體，做出好的產品來附著在這個體上，可能就會成功。
邏輯思維賣書和**賣書對比例子
羅輯思維搭建了「場」加「景」，在這個時間和空間裡，大家一起瘋搶，對彼此進行了意見挾裹和擠壓。
如果你架構的場景不能影響別人的情緒，不能形成對別人情緒的觸發，它就不是乙個場景。
**店店主把書放在貨架上，冷冷清清往地一擺，這個是沒有任何情緒觸發的，只是乙個「場」，不存在「景」，它不是乙個場景。
所以，場景的核心是在空間加時間的點上觸發別人的情緒。
在第一模組已經說了，其實人所有的理智和意識都是把人往回拉的，而所有的情緒是在推動人的行動。
所以人會去做乙個動作，會往前走，是被情緒推動的。
只有能觸發使用者情緒的場景才是真正的流量入口。
網際網路商業其實就是三個核心詞：產品、流量、轉化率；
也就是產品的比拼、流量的爭奪、轉化率的優化，這就是網際網路商業競爭的全部。
在萬物互聯的未來，到處都是螢幕，到處都是網路連線的入口。
入口不是場景，它就像是**店家有乙個店面，那是乙個時間加空間，但不是場景。
想要成為場景，它還要能夠觸發使用者的情緒。
在規劃或者做乙個產品時，需要問自己如下七個問題：
第一、我的產品解決了什麼問題？是痛點、癢點，還是爽點？ 需求的問題；
第二、我在為誰解決這個問題？他得到即刻滿足了嗎？這是使用者畫像的問題；
第三、有多少人需要解決這個問題呢？這是市場規模的問題。
第四、目前人們是怎麼解決這個問題的呢？這是競爭分析的問題。
第五、我的競爭方案為什麼能夠在市場競爭中勝出？你不要簡單地看單點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。
第六、使用者會在什麼樣的場景觸發情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。
第七、當使用者遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？這個是品牌建設問題！
到此，《產品思維》的第二模組就講完了。
上述總結裡的7個問題很重要，做產品或規劃乙個產品的時候，應該以此為鏡，參照以下！
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