在剛剛開啟的智慧型時代，無論是傳統網際網路企業，還是新興創業企業，都面臨新的洗牌和起跑。尤其對一些老牌巨頭來說，如何拿到通向未來的船票，是事關生死的問題。
作為高科技行業歷史上最著名的壟斷者，在2023年收購雅虎失敗後，全球幾乎所有觀察家和投資者都曾為微軟判了死刑。直到4年前，印度裔的納德拉接任ceo，對產品、管理到文化做全方位改革，微軟開始煥發生機，甚至近來被外媒吹捧為轉型新「神話」。
轉型中需要突破「創始人魔咒」。在高科技領域，創始人幾乎是企業成功的最關鍵因素，這幾年氣勢如虹的谷歌、亞馬遜、臉書等企業都是創始人執掌牛耳，而蘋果是因為賈伯斯因病去世而不得不由庫克**，迄今還在吃著賈伯斯的「紅利」。失去了創始人的雅虎、摩托羅拉和諾基亞等企業都紛紛折戟。微軟的轉型則是在創始人急流勇退後，贏得脫胎換骨般的成功轉型。
微軟轉型成功代表了印度裔管理層在美國高科技崛起的新高度。印度借助網際網路浪潮的全球崛起勢頭，迄今依然被人們嚴重低估，尤其是我們中國人。在矽谷，印度裔移民在高科技企業管理層中已經全面超越華裔群體，而納德拉是其中最具代表性人物。微軟、谷歌、亞馬遜等美國高科技巨頭在印度不斷加碼投資，招兵買馬。作為網際網路典型低端市場的印度和高階的美國市場，在未來幾年必將加速銜接與融合。印度裔高科技管理群體，或將是影響下乙個十年全球高科技格局的關鍵性力量。
當然，微軟轉型的故事不乏公關炒作成分。微軟未來究竟能達到什麼樣的成功高度，也待繼續觀察。作為曾經的「巨無霸」，微軟只是不會像諾基亞和摩托羅拉那樣被時代迅速淘汰。面對科技新貴的崛起，它注定要讓出桂冠。但其轉型經驗，能給我們帶來一些啟示。
5大科技巨頭的戰爭
這些巨頭在很多領域既競爭又合作，各自都有屬於自己的一片天地，用schmidt 的話說，儘管他沒有對微軟做出定義 因為他已經將微軟踢出這4大平台 我們暫且將它定義為統領 pc。但隨著時間的遷移，這幾大巨頭已經不再滿足於固守自己的那一塊領地，紛紛開始向各個方向擴張，以充實自己的版圖，布局未來。而這種演變...
科技巨頭的語音生意經
近日，乙份來自大西洋彼岸的報告成為很多人關注的焦點。這份由美國知名投資機構mangrove capital partners發布的 2019年語音技術報告 以下簡稱報告 指出 2025年語音經濟規模或將達1萬億美元，正式超過移動應用經濟。人們早已經捕捉到了某種訊號。乙個明顯的感覺是 語音識別正在成為...
談談數位化轉型成功的10個啟示
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