內容簡介
生物在適者生存的「演化」過程中塑造，而未必愈加清晰地感知世界。例如青蛙的大腦被設定為捕食移動的橢圓。把蒼蠅麻醉，擺在它旁邊，青蛙視若不見——他們能餓死在食物近前；然而又會毫不猶豫地捕食由人丟擲的小紙片，直到再也無法下嚥。青蛙只能看到你我所見的一小部分，卻以為自己了解整個世界，那我們呢？
計算機技術似已發展到「其觸頭者言象如石，其觸尾者言象如繩」的體量，無人可瞻其全貌。《程式設計師2017精華本》則匯集當下每個正在影響我們生活的技術領域。當你感到對周遭熟視無睹，它將成為你更清晰地了解程式世界的一扇窗。
或許直接告訴你，攀登職業的山峰，總應向更高處邁進，而電腦科學中的經典問題「hill climbing」已表明，這種策略幾乎無法令你登上頂峰。更有效的方式則是，嘗試在廣闊的地域漫步——尤其在初級階段，隨機選擇新落腳點，一旦找到頂峰，就別再浪費時間。儘管接下來的幾步仍會是上公升台階。《程式設計師2017精華本》是你手中的地形圖，帶你領略那些未曾踏足卻重要的地域。
軟體與硬體，程式語言與作業系統，前端與後端的界限並不如你預想中那般格格不入，請試著從「系統與過程」的角度閱讀這本書，也許你會發覺般般武藝皆可為你所用。
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讀《程式設計師》2009精華本
一，產品經理所要做的事 1.市場定位 2.產品差異 3.功能特性 4.競爭狀況 5.市場研究 二 生產者和消費者 為什麼要有郵箱，如果寄信人直接把信交給郵遞員會出現什麼後果？這就造成寄信人和郵遞員有直接的依賴。在計算機程式設計中，很多生產者和消費者的模式，消費品就是資料。用什麼來儲存這些資料和操作這...
程式設計師雜誌2009精華版摘要 需求溝通中的藝術
溝通是一門藝術，以下介紹幾個技巧。1 選擇溝通物件關注的話題 需求分析人員是客戶和開發人員的橋梁，也是管理層和使用者之間的橋梁。高層使用者關心的是問題和機會，通常不願意細化了解系統內部，中層使用者關心的是流程，可管理性，最終結果，而操作使用者關係的是業務活動，操作便捷性，執行速度。2 引起對方興趣 ...
程式設計師雜誌2009精華版摘要 專案管理面試百問
1 範圍 時間 成本三項可以由客戶控制的？專案管理的本質是在保證質量的前提下，追求，範圍 時間 成本的三者平衡。一般是在滿足客戶需求的前提之下，在時間 成本上和客戶不斷交流，談判。從專案管理的角度看，最好固定其中一項，其他兩項可以根據實際狀況來調節。2 專案交付時間估算？一般有自頂向下，和自底向上兩...