我們常說，作為技術人員要有產品思維，從產品和運營的角度去思考技術方案。是的，我們也這樣做了。然而，從我多年的需求溝通及專案協調的經驗來看，產品人員其實也可以有一點技術思維。
本文將從以下幾個角度闡述基本的技術思維，並附有『思維提示』部分，幫助產品經理從某種程度上更加縝密地思考與技術相關的問題，如此既可以在技術相關的知識面上有一定積累，也可在一定程度上降低與技術人員的溝通成本。
技術思維之可行性
技術思維之角色分工
技術思維之極限情況
技術思維之安全性
技術思維之效能
技術思維之隱性消耗
技術思維之問題定位
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產品經理的自我培養
這幾天在大神的部落格上面看到一篇極具吸引力的文章是關於產品經理自我培養方面的，感覺挺受用的。從那裡面我感受到我們看一篇東西僅僅是帶著思考去看還是不夠，還要學會總結，這樣才能得到方法。搞產品經理這麼長時間之前都沒想著總結過，希望從現在開始彌補還來得急。言歸正傳，還是談談產品經理自我培養方面的問題，現在...
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注，少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
培養產品思維，每個人都應該是產品經理
在這個使用者越來越挑剔的時代，我們如何才能更好的跟上時代，開發出更加適合使用者的軟體，這已經不僅僅是產品經理思考的問題，這將是我們公司的每個位置，每個員工都該思考的問題。1 可用性為第一準則 服務如果不可用，也就無從提供價值。核心功能的可用性尤其重要，如果我們的產品可用性不高，使用者為何會信賴你的服...