本文簡述產品經理的工作方法及應用之商業需求文件（brd）。
一、三大文件
1、brd 商業需求文件
2、mrd 市場需求文件
3、prd 產品需求文件
4、fsd 功能詳細說明文件（不常用）
二、brd
1、概念
通常用於向領導匯報（決策層），傳達想做的事情，使決策層評估、價值。
2、產品介紹
（1）用一句話來清晰的定義你的產品；
（2）用一句話來明確表述產品有什麼創新，解決了使用者什麼問題，填補了市場什麼空白；
（3）用一句話（包括具體數字）來描述產品的市場規模和潛在的遠景；
（4）用一句話來概括你的產品競爭優勢；
（5）用一句話來說明為什麼我們的團隊能夠做出來，需要多久做出來；
（6）用一句話（包括具體數字和時間）來概述你的產品多少時間內可以賺多少利潤；
（7）用一句話來陳述你希望需要的資源支援，以及怎麼用。
3、產品的商業模式
靠什麼賺錢？
4、產品的市場分析
（1）巨集觀行業趨勢
（2）微觀的細分市場
（3）怎麼進入並發展
5、競爭對手分析
（1）競爭對手
（2）怎麼競爭
6、團隊
（1）需要哪些人員
（2）階段週期
7、產品線路圖 roodmap （類似甘特圖）
（1）功能模組
（2）版本
（3）步驟
（4）時間安排
8、財務計畫
（1）收入**和渠道
（2）收支平衡條件
三、brd三個目標--找決策層
1、很重要=>支援
2、有價值=>重視、戰略=>ceo
3、需要資源=>橫向支援=>cto、cfo
四、決策層分類
1、資本cfo=>經費=>roi
2、市場coo=>市場營銷、運營=>週期、形式
3、研發cto=>技術=>產品功能、技術難度
4、戰略ceo=>影響公司發展
產品經理之路（九）
本文簡述產品經理的工作方法及應用之產品需求文件 prd 一 概念 prd更加關注產品本身的需求，會詳細描述各種特性與功能的細節，prd中還常常包括使用者介面和使用者流程。如果一家公司的mrd中不包括各種特性與功能的細節，這些內容就會由prd來描述。二 內容 1 功能 產品名稱 2 版本歷史 3 功能...
產品經理之路（五）
本文簡述產品經理的工作方法及應用之流程圖。一 流程圖基礎 1 什麼是流程圖 1 流程 flow 一系列邏輯關係 因果關係 時間先後 必要條件 輸入輸出 在特定情景下滿足特定使用者的特定需要的總結 固化 變化 2 圖 chart 形式表現 圖形化 視覺化 傳播性 優化迭代性 二 為什麼畫流程圖 1 產...
產品經理之路（三）
一 概念 1 廣義 價值 一款產品如何創造價值 經濟價值 社會價值等 2 狹義 收益 經濟價值 二 分類 1 無處不在的廣告 後向收費 文字廣告 廣告多 廣告 商業模式 廣告主 使用者需求 2 搜尋廣告 後向收費 競價廣告 聯盟廣告 搜尋推廣 與使用者搜尋關聯性很強 3 線上 線下佣金 後向收費 分...