本文簡述產品經理基礎階段及產品思維--商業模式畫布。
一、概念
1、畫布
2、商業模式
二、要素
1、使用者細分
（1）以使用者為核心
（2）我們正在為誰創造價值？
（3）誰是我們最重要的客戶？
2、價值主張
用來描繪為特定使用者細分創造價值的系列產品和服務。
（1）我們應該向客戶傳遞什麼樣的價值
（2）我們正在幫助我們的客戶解決哪一類難題
（3）我們正在滿足哪些客戶需求
（4）我們正在提供給客戶細分群體那些系列的產品和服務
3、渠道通道
用來描繪公司是如何溝通接觸其客戶細分而傳遞其價值主張
（1）通過哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？
（2）我們如何接觸他們？我們的渠道如何整合？
（3）哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最高？
（4）如何把我們的渠道與客戶的例行程式進行整合?
4、使用者關係
用來描繪公司與特定使用者細分群體建立的關係模型
（1）我們每個使用者細分群體希望我們建立和保持何種關係？
（2）哪些關係我們已經建立了？
（3）這些關係成本如何？
（4）如何把它們與商業模式的其餘部分進行整合？
5、收入**
用來描繪公司從每個使用者群體中獲取的現金收入（需從創收中扣除成本）
（1）什麼樣的價值能讓使用者願意付費？
（2）他們現在付費買什麼？
（3）他們是如何支付費用的？
（4）他們更願意如何支付費用？
（5）每個收入**佔總收入的比例是多少？
6、核心資源
用來描繪商業模式有效運轉所必需的最重要的因素
（1）我們的價值主張需要什麼樣的核心資源？
（2）我們的渠道通道需要什麼樣的核心資源？
（3）我們的使用者關係呢？
（4）收入**呢？
7、關鍵業務
用來描繪為了確保商業模式可行，企業必須做到最重要的事情
（1）我們的價值主張需要哪些關鍵業務？
（2）我們的渠道通道需要哪些關鍵業務？
（3）我們的使用者關係呢？
（4）收入**呢？
8、重要合作
讓商業模式有效運作所需的**商與合作夥伴的網路
（1）誰是我們的重要合作夥伴？
（2）誰是我們的重要**商？
（3）我們正在從夥伴那裡獲取哪些核心資源？
（4）合作夥伴都執行哪些關鍵業務？
9、成本結構
運營乙個商業模式所引發的所有成本
（1）什麼是我們商業模式中最重要的固有成本
（2）哪些核心花費最多？
（3）哪些關鍵業務花費最多？
三、圖例
產品經理之路（九）
本文簡述產品經理的工作方法及應用之產品需求文件 prd 一 概念 prd更加關注產品本身的需求，會詳細描述各種特性與功能的細節，prd中還常常包括使用者介面和使用者流程。如果一家公司的mrd中不包括各種特性與功能的細節，這些內容就會由prd來描述。二 內容 1 功能 產品名稱 2 版本歷史 3 功能...
產品經理之路（七）
本文簡述產品經理的工作方法及應用之商業需求文件 brd 一 三大文件 1 brd 商業需求文件 2 mrd 市場需求文件 3 prd 產品需求文件 4 fsd 功能詳細說明文件 不常用 二 brd 1 概念 通常用於向領導匯報 決策層 傳達想做的事情，使決策層評估 價值。2 產品介紹 1 用一句話來...
產品經理之路（五）
本文簡述產品經理的工作方法及應用之流程圖。一 流程圖基礎 1 什麼是流程圖 1 流程 flow 一系列邏輯關係 因果關係 時間先後 必要條件 輸入輸出 在特定情景下滿足特定使用者的特定需要的總結 固化 變化 2 圖 chart 形式表現 圖形化 視覺化 傳播性 優化迭代性 二 為什麼畫流程圖 1 產...