彭濤覺得雷軍曾提出「以產品的思維去做運營」非常有道理，具體而言就是注重「使用者體驗」與「資料」。
使用者體驗對社群運營來說是一條邊界，一條警戒線，非萬不得已不做營銷類容，不把使用者當傻子——一切都要圍繞著有質量的內容去做。這符合社群運營中常見的「破窗效應」，即當乙個社群如果都是高質量內容的時候，社群成員都會非常尊重社群環境，而當社群有低質量內容的苗頭，特別是謾罵、廣告的時候，結果只會引發更多低質量內容。
舉個簡單的例子，一般來說，如果社群鼓勵使用者不斷訪問，使用者就越來越可能形成「習慣性訪問」，興趣部落本身有簽到功能，還可以展示每個部落「鐵桿粉」，即連續簽到7天以上的粉絲，有一些部落會對連續簽到7天以上的成員發布一些虛擬物品獎勵，而「搞笑爆笑話」對連續簽到30天以上使用者的獎勵實物。
那麼在做這些活動的時候，運營者當然希望用最少的成本撬動最大的簽到數了，在運營中我們可以做幾次針對簽到數的活動，每次記錄資料前後的變化。然後計算價效比(roi)，把資源投入到價效比最高的活動。這些資料看起來簡單，但如果活動次數一多，成本和收益的差距就會拉開很大距離。
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注，少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
產品經理如何更優商業思維
創意的本質，創意工廠書中提到 創意不外乎是對舊事物的改進或重組。商業創意 idea 對任何職業都很重要，無論你是產品經理 ui設計 廣告設計 創業者，還是其他任何職業。一 idea為何如此重要 剛開始我從事產品工作的時候，和很多人一樣，沒有idea，不知道如何產生更多idea，這一度讓我很焦慮。乙個...
不止是產品經理（七） 產品與運營
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