作為一名產品經理，在分析一件產品時，不妨將『功利思維』放在優先順序較高的位置。
因為所有產品的創造者都是帶著某種『功利目的』來創造這款產品的。
功利包括但不限於：商業利益（比如為公司帶來營收，降低成本等）、社會利益（比如公益產品）。
對於希望換工作的產品經理也是這樣，面對乙份邀請時，不妨嘗試用『功利思維』去審視一下：
1、將要打造的產品當前有沒有收益可能
2、接下來產品如何能帶來收益
這兩個問題想不清楚：
1、根對方溝通清楚
2、自己有想法，嘗試提供給對方（但不要太直接，不排除個別企業是套思路的）
如果考慮不清楚，這個邀請基本可以放棄了。
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注，少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
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