這裡討論的是網際網路產品經理。他們的工作大致如下：
產品經理要處理的事情是紛繁複雜的。但有幾個是日常處理的核心的事情：
1.非授權管理如何長期驅動團隊達成目標
2.怎麼分配手中的活才能節約成本並按時完成任務
3.團隊成員管理及團隊建設
4.客戶的需求及上級的預期管理
總結《在產品經理的能力模型》裡產品經理需要具備的技能包括：需求分析，產品設計，文件撰寫，溝通協調，專案管理，產品規劃，使用者研究，產品運營，資料分析，業務規劃，熟悉技術，管理團隊，熟悉領域，職場能力。
俞軍在開發者大會上說高階的產品經理需要有從0到1的產品經驗；要在乙個行業裡做深做透，做寬做雜；要有大量使用者的產品經驗；能建立商業閉環；能進行團隊建設。其實通過這些才能構建乙個產品經理的能力。在公司裡，你用時間換來的一部分是薪資，另一部分是能力的成長。疫情下很多公司的日子不好過，在不景氣的經濟情況下公司只要能活都不會裁掉對公司價值很大的員工。
產品要從使用者那獲取什麼價值？使用者要從產品中獲取什麼價值？是產品經理要考慮的事情。產品經理2.0時代，提倡ceo型的產品經理，產品經理的工作由傳統的產品設計（功能設計，互動設計，內外部邏輯設計）轉到要懂運營（如何獲客、傳播品牌，維護渠道**鏈）上。可以預見不思進取的傳統產品經理終將被」後浪」替代。
產品經理的工作
看了許多關於產品經理的部落格 書籍以及自己在工作中的體會，小小的總結一下我個人理解的產品經理的工作。一 市場調研與分析 一款產品的誕生需要做足前期工作，市場調研與分析是必不可少的，在市場調研分析的過程中需要 了解需求 分析評估需求 分析市場和競爭狀況，客觀分析自身資源能否滿足使用者需求 明確產品的階...
產品經理的工作職責
產品週期一般分為五個階段 1 概念化階段 這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪乙個產品的輪廓，讓相關部...
產品經理的工作職責
一 產品經理的工作職責 產品經理的主要職責，概括為 1定義產品 2構架產品 1 定義產品 從使用者需求出發，評估產品機會和風險，規劃要開發的產品。目的 a 做什麼不做什麼。b 什麼情況下做什麼決策，後續計畫是什麼 c 考慮成本和收益問題。手段 通過市場調研 使用者調研 產品規劃 完成 mrd 市場需...