看了許多關於產品經理的部落格、書籍以及自己在工作中的體會，小小的總結一下我個人理解的產品經理的工作。
一、市場調研與分析
一款產品的誕生需要做足前期工作，市場調研與分析是必不可少的，在市場調研分析的過程中需要：了解需求、分析評估需求、分析市場和競爭狀況，客觀分析自身資源能否滿足使用者需求、明確產品的階段目標等。
1、了解需求
需求的**大多是使用者，定位使用者群，刻畫使用者畫像便十分重要，精準定位了使用者群，需求分析的大方向一般就不會錯。了解使用者在使用產品時最關注什麼，在有條件的情況下可以做乙個覆蓋面廣的使用者調研，若是條件有限也盡量做小範圍或者與產品相關的銷售人員、市場人員、運營、技術等交流，他們是直接或間接面向使用者的（廣義上他們也算產品的使用者，使用者的使用者也我們的使用者）。
2、分析評估需求
做了使用者調研、市場調研之後，我們會收穫一大堆各種各樣的需求，這些需求並不是都能實現，都要實現的，這需要從中篩選出最為迫切、最為強烈、最高頻、最根本的需求。（只是舉例：有的使用者希望mobike能提供電瓶車，但是電瓶車相對於自行車來說投入更大，維護成本也更高，歸根結底使用者只是需要解決出行的問題，mobike提供自行車也能滿足使用者的需求）。
3、分析市場和競爭狀況
產品要有明確的市場定位；要分析目前市場是否已有同型別產品，如果沒有怎麼樣讓使用者接受這款新產品，如果有怎麼在同型別產品中脫穎而出。分析競爭對手產品。需要參考一些市場報告、行業文章，使用競爭對手產品。
4、客觀分析自身資源能否滿足使用者需求
客觀分析自身資源能否滿足使用者需求，比如技術資源能否完成要實現的需求；市場資源；運營資源等。
在市場調研與分析階段形成的文件有：brd（商業需求文件）、mrd（市場需求文件），不是兩種文件都需要有，可以合二為一，具體情況具體分析。
二、產品的規劃定義與產品設計
1、產品的願景
2、目標市場：使用者群體與其關聯的位置。
3、競爭分析：分析競爭產品的優缺點，打造自己產品的吸睛點。
5、產品功能的優先順序
6、效能需求
7、產品格調
8、使用者體驗設計
在產品的規劃定義與產品設計會形成的文件：產品資訊架構圖、產品原型圖、prd（產品需求文件）。
三、研發過程中的專案管理
與各個團隊充分有效的溝通、協調資源；做好需求管理（新需求、更新需求）；本階段的目標。
四、產品宣講
在合適的時間讓相關團隊了解產品。
物件：客服人員、市場人員、銷售人員、運營人員。
目的：讓團隊成員熟知產品特性，讓各方圍繞產品協調工作。
方式：對不同宣講物件有不同的內容，要有針對性。比如對boss，針對性的講商業價值，收入和成本，風險與對策，以爭取資源。對銷售，針對性的講具體的使用者群，銷售亮點。
五、產品推出後的管理與迭代
運營資料的整理分析：為後繼的公升級、改造提供資料依據。
把自己當做使用者深入體驗產品：站在使用者的角度去發現產品的優缺點。
關注使用者的反饋：也是需求的收集。
持續與各部門保持協調溝通
新版本迭代與優化
產品經理的工作
這裡討論的是網際網路產品經理。他們的工作大致如下 產品經理要處理的事情是紛繁複雜的。但有幾個是日常處理的核心的事情 1.非授權管理如何長期驅動團隊達成目標 2.怎麼分配手中的活才能節約成本並按時完成任務 3.團隊成員管理及團隊建設 4.客戶的需求及上級的預期管理 總結 在產品經理的能力模型 裡產品經...
產品經理的工作職責
產品週期一般分為五個階段 1 概念化階段 這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是週期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪乙個產品的輪廓，讓相關部...
產品經理的工作職責
一 產品經理的工作職責 產品經理的主要職責，概括為 1定義產品 2構架產品 1 定義產品 從使用者需求出發，評估產品機會和風險，規劃要開發的產品。目的 a 做什麼不做什麼。b 什麼情況下做什麼決策，後續計畫是什麼 c 考慮成本和收益問題。手段 通過市場調研 使用者調研 產品規劃 完成 mrd 市場需...