這幾天在大神的部落格上面看到一篇極具吸引力的文章是關於產品經理自我培養方面的，感覺挺受用的。從那裡面我感受到我們看一篇東西僅僅是帶著思考去看還是不夠，還要學會總結，這樣才能得到方法。搞產品經理這麼長時間之前都沒想著總結過，希望從現在開始彌補還來得急。
言歸正傳，還是談談產品經理自我培養方面的問題，現在講的可能是萬千**當中的一小部分，但是總感覺把這些有感觸的東西寫下來才是自己的。有的時候我們去看乙個很好的網際網路產品，我們如何去看待這個產品，如何去真正了解，其實就跟套模板一樣，大家可以試試：
1、解決了什麼
使用者的什麼
需求？
練習的時候，切忌求多，說一點即可，找到你感覺最貼切的那一種使用者，和他最迫切的那乙個需求。
主要擴充套件有如下幾種：
2、產生需求的場合是什麼？
需求的應用場景，時間地點等，要有「故事感」，盡量找乙個能讓人會心一笑的。
3、產品的主要功能有哪些？
需求和功能的區別在於，前者是從使用者角度說的，是一種希望，利益點，這時候還沒有產品，後者是從產品屬性上說的。
4、技術基礎是什麼？
主要考察產品的實現成本，從而評估價效比，是否值得做。
5、沒有這個產品的時候，使用者是怎麼解決問題的？
幫助思考，這個產品是不是「不做會死人」的，我們盡量不要做有很多替代方案的產品。
6、競爭對手是什麼？
這個問題不用侷限，盡量展開了想，比上乙個問題更廣，可以考慮潛在的競爭對手。
7、順應了什麼趨勢？
好的產品是順勢而為的，滿足未來的某種根本需求是更進一步的基礎，嘗試**未來。
其他擴充套件，除了我列出來的，你還可以想出很多問題，不再詳述：
8、產品的成本構成是什麼？
9、產品的盈利模式是什麼？
10、估計一下市場容量（有需求的人數、頻率……），以及變化趨勢？
11、怎麼定價？通過什麼渠道賣？設計乙個**方案？
12、現在你來做改進，加什麼功能？優先順序？為什麼？需要什麼資源（人財物，時間……）？之後會發生什麼改變？
其實上面講到的這些都是在產品策劃過程中需要思考的問題。當我們懷著這種思考的方式去對待一款產品，我相信我們的能力會慢慢的提高，對於好的方法只要記住了按照這個思路走才能成長。做好產品經理也是需要方法的，方法找對了才會事半功倍。當然產品經理需要廣泛涉獵，不只是行業內的，行業相關的東西都得去了解，不斷的總結提高。
產品經理的自我修養
職責是什麼？1 貼近使用者，能從使用者的角度想問題 產品最終是要給千千萬萬的人使用的，不能非常自我的來想問題，要站在終端使用者的角度來看問題，並能了解使用者如何想，如何用的，這是根本。另外，自已本身也應是該產品的重度使用者，能體驗到乙個使用者使用中的基本問題，但是，儘管如此，也不要認為自已就是最終的...
產品經理的自我修養 認知模式
產品經理的自我修養 認知模式 我們經常會發現身邊的某位哥們，在工作流程 產品動手能力上正規嚴謹，做的相當漂亮。但，他負責的產品就是不出彩。拋開公司內耗 團隊能力問題，最大的問題還是在於產品經理自己。圈內朋友常說 乙個產品經理怎麼樣，那麼他的產品就怎麼樣。你可以說是這個產品經理了解人性需求，產品修行高...
如何培養出優秀的產品經理？
from 譯言 電腦網路 by 修澤 7 people liked this 譯者 修澤 在前面我們談過產品經理乙個多面手 他的多面表現在其需要擁有市場 產品 運營 財務等多方面的綜合知識。乙個企業培養乙個優秀的產品經理，是需要花費幾年時間的，也要花費很高的成本。估計 有朋友會問，企業到底在培養產品...