智慧型家居的商業模式

2021-08-18 22:13:47 字數 1753 閱讀 7160

首先需要說明的是:這篇文章僅僅是筆者關於智慧型家居這個領域在未來發展中商業模式的乙個思考,大家可以發表自己的看法和想法,每個人的看法都不一樣,沒有誰對誰錯,所以本著學習和可觀的態度開始我們的內容吧!

1. 首先是技術的成熟程度:

智慧型家居的技術主要是無線通訊,比如nb-iot、zigbee、wifi、蜂窩網、lora、6lowpan、thread等等,非常多,技術上可以說是達到成熟的階段了,比如nb-iot直接基於lte技術,lte大家可能不是很清楚,但是4g大家每天都在用著呢,4g就是基於lte技術的,而wifi更不用說;zigbee自從發布了3.0後,可以說也達到乙個商用的基礎,其他技術就不一 一介紹了。

2. 技術的成本:

技術成熟並不意味著成本可以達到飛入尋常百姓家的程度;比如nb-iot模組的成本、zigbee模組的成本、wifi模組的成本等等,像wifi模組在成本上可以做得非常低也因此帶動了很多基於wifi的產品,比如wifi插座、wifi場景燈、隨身wifi等等產品。

可能很多人會認為成本是乙個必須考慮項,但筆者在這點上有不同的看法,這個看法也是後面商用模式的乙個基礎。wifi產品其實是非常成熟的應用了,因此wifi模組的利潤空間並不高;而智慧型家居現在並未達到大規模普及的情況(多在大城市的富人中有所流行、或者某些爆款),因此作為智慧型家居的無線通訊技術基礎硬體利潤空間很大,也就意味著可以砍價的空間很大;另一方面wifi做為智慧型家居無線通訊技術基礎可能性並不大,像zigbee、thread、nb-iot、emtc這些支援大規模網路拓撲結構的反而會是智慧型家居的基礎。

筆者的觀點其實是:智慧型家居的無線通訊應用成本會是乙個商務問題,比如nb-iot的應用,如果是個人或者小企業去跟三大運營商以及模組原廠談合作,會很吃虧,如果是大企業比如摩拜、ofo、美的等這些企業,可以拿到非常低的價錢,然後市場一旦引爆,隨著時間的推移,這種低價錢的優勢才會由大企業向小企業過渡;小企業除非可以打造出爆款產品,要不然很難在成本上佔優勢!

3. 應用模式:

智慧型家居的一種應用模式是打造爆款,比如小公尺的空氣淨化器就是乙個很好的例子,這種方式很適合單品應用,比如水杯、桌子椅子等等這些產品。而另一種應用就比如我們整個家庭的照明、供電系統(插座、電源管控)等等,在模式上也許會是通過和地產商的合作進行推動。第一種應用方式不難理解,我們主要針對第二種模式進行展開!

和地產商合作推動智慧型家居的應用會面對幾個問題(主要是針對國內中產及以下階層,國外及上層人士不是討論物件):

1. 使用者真的關心所謂的智慧型家居麼?也許比起智慧型家居,使用者更關心房子的樓層和朝向。

2. 如果使用者並不關心智慧型家居,那麼地產商採用智慧型家居並不能更好地促進房屋的銷量,甚至同樣成本下還不如明星代言所帶來的效果。

3. 如果使用者不關心智慧型家居,憑什麼使用者需要為此掏出更多的錢來買單?

4. 商業模式:

生態鏈的商業模式,這裡不得不提小公尺這家企業,小公尺在手機市場上做得風生水起,也因此而成為一家大公司,在手機上的巨大成功當然是有他商業模式的,粉絲經濟也好,價效比為王也好,為發燒而生也行,小公尺嘗試著把這種成功的商業模式應用到其他領域中,也就是所謂的生態鏈,效果其實蠻成功的,比如移動電源、空氣淨化器、平衡車等等。而這種模式如果和地產商進行合作推動智慧型家居的發展,一方面都是大企業可以很大程度上把價效比做到極致,另一方面也具備品牌效應,可以為房地產商帶來更好的銷量,這是一舉多得的合作模式,甚至可以把智慧型家居打造成為一種標配。

這也是筆者對生態鏈模式的一種思考,當然這種思考也會帶來幾個問題:

1.  這種模式是建立在房地產的增量上,而已有的房屋怎麼進行這種模式的應用?

2. 大企業可以打造生態鏈,小企業怎麼辦,模式在**?

也許通過打造爆款的方法可以解決上述兩個問題。

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