本章重點：
*進度管理的方法
*緊前關係繪圖法的邏輯關係和依賴關係
*估算活動持續時間的工具
*關鍵路徑法，關鍵鏈，進度壓縮的方法等重點工具的使用
*有效控制進度，在規定時間內完成工作
1.時間管理主要包括哪些過程？
規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動持續時間，制定進度計畫，控制進度。
2.什麼是活動定義，如何進行滾動式規劃？
活動定義：識別和記錄為完成專案可交付成果而採取的具體行動的過程。它將工作包分解為進度活動，作為專案工作進行估算，規劃，執行，監督和控制的基礎。
如何進行滾動式規劃：詳細規劃近期要完成的工作，同時在較高層級上初略規劃遠期工作。
3.排列活動順序的工具有哪些？緊前關係繪圖法包括哪四種關係？它是如何繪圖的？
活動之間的依賴關係有哪四種？如何來區分？什麼是提前量與滯後量？
工具：緊前關係繪圖法，確定和整合依賴關係，提前量和滯後量，專案管理資訊系統
緊前關係繪圖法包括：完成到開始，完成到完成，開始到開始，開始到完成。
活動之間的依賴關係：
強制性依賴關係：與客觀限制有關，由法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關係。
選擇性依賴關係：首選邏輯關係或軟邏輯關係。
外部依賴關係：專案活動與非專案活動的依賴關係。
內部依賴關係：專案活動之間的緊前關係。
提前量：相對於緊前活動，緊後活動可以提前的時間量。
滯後量：相對於緊前活動，緊後活動要推遲的時間量。
專案管理團隊應該明確哪些依賴關係中需要加入提前量或滯後量，以便準確表示活動之間的邏輯關係。
4.什麼是三點估算？如何來計算？模擬估算和引數估算的區別是什麼？為什麼要進行儲備分析？
三點估算：考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間的可靠性。
三點估算計算方法：
最可能時間+最樂觀時間*t+最悲觀時間 / 3
模擬估算：相似活動或專案的歷史資料，來估算當前活動或專案的持續時間，或成本的技術。在詳細資訊不足時，就經常使用模擬估算來評估專案持續時間。
引數估算：基於歷史資料和專案引數，使用某種演算法來計算成本或持續時間的估算技術。
儲備分析：用於確定專案所需的應急儲備量和管理儲備。
應急儲備：是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已經接受的已識別風險。用於完成未知的工作量。隨著專案資訊越來越明確，可以動用減少或取消應急儲備。
管理儲備：估算專案進度管理所需要的管理儲備量。它在專案範圍中不可見。它是為管理控制的目的而特別流出的專案預算。使用管理儲備可能需要變更進度基準。
5.什麼是進度網路分析？主要包括哪幾種技術？什麼是關鍵路徑法？如何計算最早開始，最早結束，最遲開始，最遲結束？什麼是總時差，什麼是自由時差？關鍵路徑是怎麼得來的？能否有多條？為什麼會有負的總浮動時間？
進度網路分析：是建立進度模型的一種綜合技術。
包含：關鍵路徑法，
資源優化技術和
建模技術。
關鍵路徑法：用於在進度模型中估算專案最短工期，確定邏輯網路路徑的進度靈活性大小。
進度網路圖可能有多條關鍵路徑，條數越少越好。
關鍵路徑：專案中活動時間最長的活動順序，決定著專案的可能最短工期。
關鍵路徑上總浮動時間為0。
自由時差：後一活動的最早開始時間 - 前一活動的最早結束時間。
總時差：最遲開始時間 - 最早開始時間 = 最遲結束時間 - 最早結束時間
總浮動時間為負：由於持續時間或邏輯關係違反了對最晚日期的制約因素。負值浮動分析是一種有助於找到推動延遲的進度回到正軌的方法和技術。
6.為什麼要來資源平衡，如何來平衡？什麼是假設情景分析？如何來分析？什麼是壓縮進度，能否改變範圍？什麼時候用趕工，什麼時候用快速跟進？
資源平衡：為了在資源需求和資源供給之間取得平衡，根據資源制約因素，對開始日期和完成日期進行調整的一種技術。
如果關鍵資源或共享資源只能在特點時間可用，數量有限，或被過度分配，這個時候就需要資源平衡。
資源平衡往往導致關鍵路徑的改變。而可以用浮動時間來平衡資源。
資源平滑：專案資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。
資源平滑不會改變專案關鍵路徑，完工日期也不會延遲。
假設情景分析：是對各種情景進行評估，**他們對專案目標的影響，評估專案進度在不同條件下的可能性，以及為應對意外情況的影響而編制進度儲備和應對計畫。
進度壓縮：是指在不縮減專案範圍的前提上，縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素，強制日期或其他目標。
趕工與快速跟進：
7.敏捷發布規劃具體怎麼做？什麼是產品路線圖？
基於專案路線圖和產品發展願景，提供了高度概括的發布進度時間軸（三到六個月），敏捷發布規劃還確定了發布迭代或衝刺次數，使產品負責人和團隊能夠決定需要開發的內容。對客戶而言產品功能就是價值。
產品路線圖：使用者進行產品生命週期管理的乙個中長期規劃，主要是為了明確產品在不同階段做什麼。
模擬：是把專案單個風險和不確定性的其他**模型化的方法，以評估她們對專案目標的潛在影響。常見的有蒙特卡洛分析。利用風險和其他不確定資源計算整個專案可能的進度結果。
8.控制進度過程的主要內容包括什麼，如何衡量敏捷專案迭代的績效？
內容：監督專案狀態，以更新專案進度和管理進度基準變更的過程。他的作用是在整個專案期間保持對整個專案基準的維護。
敏捷迭代績效：迭代交付的功能點數。
第六章 專案進度管理
7個過程 規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續時間 制訂進度計畫 控制進度 縮短活動的工期的方法 趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期 快速跟進，並行施工，以縮短關鍵路徑的長度 使用高素質的資源或經驗更豐富的人員 在甲方同意的前提下，減小活動範圍或降低...
Windows Internals 第六版 譯文2
recoveryenabled boolean 如果有的話允許修復序列。在全新安裝windows時使用以提供基於windows pe的啟動和修復介面 relocatephysical physical address 為特定的實體地址重定位乙個自動選擇的numa節點的物理記憶體 targetname...
PMPBok第六版之專案整合管理
1.什麼是整合管理，整合什麼，如何整合 什麼是整合管理 包括為識別，定義，組合，統一和協調各專案管理過程和活動而展開的過程和活動。整合什麼 整合的內容包括 範圍，成本，進度，質量，資源，採購，溝通，相關方，風險等九個過程領域。如何整合 資源分配，平衡競爭性需求，研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪...