設計開發更改

2021-08-20 04:00:05 字數 1051 閱讀 5736

軟體開發是乙個不斷更改、不斷除錯、不斷修正的過程,在這一系列複雜的過程中,是不是程式設計師擼起袖子**一敲就開始改了呢?顯然,並不是這樣。小的專案可能感覺很方便,但規模大後,這樣野蠻修改簡直就是一件無法忍受的事情,結果只會逼瘋開發人員,「改**」這麼「廉價」的勞動,變成了純粹的體力活,需求修改變得沒完沒了,**結構變得越來越爛。這種情況的存在,逼迫軟體開發必須有一套「監控體系」與整個開發過程同步執行。這套「監控體系」就被叫做「設計開發更改控制流程」,是由質量監管、產品經理、專案經理、測試人員、開發人員共同參與的乙個小的閉環。

軟體設計開發的每次修改,必須嚴格依據「設計開發更改控制流程」,這個流程可以根據實際情況放寬遵守流程的形式,但絕不能跳過。一旦跳過一次,就會跳過二次、三次、一百次,幾百次,導致設計開發的更改野蠻生長到失控狀態(見風控部分)。

軟體開發的過程,因為有了人的參與,也是考驗人性的過程。在這個過程中,貪婪和懶惰一直在對抗(詳見seven deadly sins:pride, greed, lust, envy, gluttony, wrath and sloth),不斷平衡和打破平衡。一方面是想滿足所有人的所有需求,另一方面又想在最短的時間內出最優解;一方面是不停的思考不斷變化的需求,另一方面是不斷推遲的deadline,一對對的矛盾就像太極圖中的陰陽魚,沒完沒了的旋轉,生生不息。

為了避免以上情況,「設計開發更改控制流程」以「安全衛士」的身份出現了,「安全衛士」的設計可以完全參照數字衛士(真的不是廣告,周鴻禕是個偉大的產品經理),實際操作過程一定不能有卡機的感覺(德芙般絲滑是不存在的,卡頓至少要在可接受範圍內),否則很快會被使用者解除安裝!

當前的設計開發更改流程:

更改提出者填寫《設計更改開發申請表》,提出申請;(提出者不一定是產品,可以是專案相關的任何人)

專案負責人召集相關人員開會,對該申請行進評審,並填寫《會議記錄表》,《危害分析、風險評價、風險控制措施記錄表》;

相關人員填寫申請意見;(由不同的風險風險級別定誰來填寫)

「不以規矩,不能成方圓。」

----《孟子·離婁上》

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