真正的CTO，是乙個懂產品的技術人

cto(首席技術官) ，首先並不是每個公司都需要cto這個職位，很多創業公司，特別是早期的創業公司，根本不需要cto這個崗位，僅需要技術經理或者架構師來帶領乙個小團隊即可，cto在創業公司一般都是a輪以後才真正需要，或者中、大型公司才真正需要cto。

很多創業公司，對是否需要招聘技術經理、技術總監、架構師、cto，一直不是特別清楚。如果你還對其工作場景和職責不了解，我在一篇文章搞懂高階程式設計師、架構師、技術經理、技術總監、cto，從薪資到技能要領的區別，有詳細的介紹技術經理、技術總監、cto的核心職責，以及這些職位是如何演變而來。

如果公司的「cto」僅僅只管理技術隊伍，還到不了cto這個層級，真正的cto，是軟體產品和技術是統一管理的，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管。如果這一點一旦明朗了，你就知道為什麼很多公司暫時還不需要cto這個職位。

首先，乙個 cto 必須關心和了解業務，這樣才通過技術角度幫助規劃企業戰略。關心業務，就一定會涉及到公司的產品線，公司的產品的整體框架和當前的產品主要問題，以及未來產品線如何規劃等一系列問題。

技術服務於產品，支撐於產品，如果在產品源頭出現了問題，在後期的技術執行這個環節，就會發生更大的問題。so，cto需要深入了解業務，了解公司當前的產品線，以及當前產產品線面臨的問題和挑戰，以及這些挑戰是**於技術本身(很難支撐當前業務和產品的需要)，還是**於產品的本身問題(使用者需求源頭)。

真正的cto，必須要懂產品、懂業務，而不僅僅只是技術架構。從產品的角度：需要洞察客戶需求，捕捉商業機會，規劃產品方向，有清晰的產品規劃、主攻方向。從研發的角度：研發專業團隊梯隊建制(架構團隊、運維團隊、前段團隊、後端團隊等如何搭建和管理)，以及團隊人員的激勵性等。

我眼中真正優秀的cto長啥樣，對優秀的cto的五大特徵有非常明確的描述。

總之，cto 不應該只侷限於技術，應該讓團隊成員的技術勞動體現出應有的價值，把技術和產品變成一家公司的發動機，這才是真正的cto，乙個懂產品的技術人。