梳理乙個產品的步驟

2022-03-04 07:13:32 字數 593 閱讀 3548

作為乙個平台(專案)負責人,必須要做到對產品有把控力,沒有人比你更熟悉它。

列舉平台有幾個應用,包括未來的半到一年要做的應用。

能夠明確每乙個產品是幹什麼的,解決什麼問題的!

梳理出每乙個應用的主流程,並畫出來,能夠快速描述出來。

梳理出每乙個應用的核心名詞,每乙個應用都會有比較內聚的名詞,

如果是舊的系統基本就可以從類圖上獲取,找出這些名詞對應的類,

對這些類的職責定義清楚(使用一句話描述),

從這些核心類中找出那些適用於整個平台而不是僅僅屬於某乙個應用的名詞。

有了核心名詞那我們就要關注這個核心名詞的生命週期,簡單的說就是找出這個名詞所有牽涉到的功能,

這些功能就是這些名詞(類)的狀態變化節點,列舉出來,以後只要動這個名詞的概念或增或修改我們

就可以針對這個名詞牽涉到的功能列表去評估改動的大小,影響的範圍。

找出每乙個應用都有對應的服務,或base或bussiness,

畫乙個服務分布圖。我們專案的分層就是為了支撐業務,

所以根據專案的分層的分布就可以找出它們之間的關係。

找出那些屬於全平台的而不是某個具體應用自己的概念

比如:使用者,訂單,商品

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