今天對產品的維護工作有了一定的感觸，寫點東西留作回憶。
我進公司三年，接收的工作是維護已經研發好的產品，將他們投入生產環境使用，保證專案順利上線，開發必須的客戶化功能，同時不影響其他專案採用這個產品的公升級使用。
畢業頭兩年，一直覺得研發產品比維護產品牛，興趣更大，打個比方就是生孩子比養孩子更爽。
很多做技術研發的專案，往往存在生了孩子最後發現沒人養，產品績效很差。但從技術角度來看，這是個好框架。
我從頭到尾接手過四個有實質性的產品，產品採購基本是幾十個專案上線。但發現留到最後負責產品維護的團隊，都不是最初研發他的人。
養孩子比生孩子更加困難，搭建乙個從無到有的系統，雖然需要很高的技術能力，然而對於個人的成就感獲得更高，但是對於產品績效的生成幾乎是零。人們總是樂於創造屬於自己思想的東西，而忽略了繼承別人的東西使它發揮更大的價值。只有當專案採購了產品使它上線，並最終被客戶認可，才是乙個團隊打造它的目的。
這個過程中，需要最很多權衡的考慮才能保證產品穩定和正常的發展，才能積累更多的經驗，為新一代產品打下基礎，包含著使用者口碑和業務經驗。
總結下在做維護產品工作時的幾條原則：
1、小功能客戶化需做好開關
2、不動主體框架，注意清理**，做好注釋。
3、用好配置檔案和資料庫檢視。
4、多做專案溝通和使用者培訓。
5、調錯盡量遠端控制，沒有條件下採用日誌輸出。
6、將產品交付擺在第一位。
來自為知筆記(wiz)
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