如何在團隊建設工程師文化？阿里資深技術專家這麼做

人人都在說工程師文化，90%的同學們嚮往工程師文化，然而95%的同學們覺得自己的部門沒有工程師文化。但關於工程師文化，事實告訴我們兩件事：

基於這個不恰當的比喻以及事實1得出：90%同學們都愛美女；

基於這個不恰當的比喻以及事實2得出：95%同學們部門真的都沒有美女！

基於以上事實我們做乙個假設：如果同學們部門裡都是美女，大家一定都很開心！

基於這個假設得到事實3：都是美女的部門業績肯定完蛋了（這個推導過程只可意會不可言傳）。

根據以上乙個假設和三個事實，我們得到結論：乙個部門要有美女，但不能多！極端的工程師文化產生少數幾個極端成功的公司以及大多數死得很慘的公司。

工程師文化 vs kpi文化

**工程師文化

工程師文化的前提條件

信任：leader和產品對工程師絕對的信任是工程師文化的最基本條件。如果他說要用乙個更優雅的方法解決乙個問題，但要花更多的時間，請你選擇相信他。好的工程師非常懶惰，他這麼做一定是為未來的工作提高效率。

如何在團隊建設工程師文化？阿里資深技術專家這麼做

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工程師如何在面試中脫穎而出

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第2講如何打造屬於自己的工程師文化

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